ЗАДАЧА →
КОНТРОЛЬ →
P.S. Системность - это не дар, это логика + аналитика + дисциплина.
РЕЗУЛЬТАТ
от бизнес-системщика Дениса Шешукова
для "несистемных" и "креативных" собственников
ЦЕЛЬ 2020: СОЗДАТЬ ОПЕРАЦИОНКУ,
ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС
И я гарантирую - вам не захочется из нее выходить!
Пройдите и получите решения по развитию вашего бизнеса.
СИСТЕМНЫЙ МАРАФОН
СОБСТВЕННИК =УПРАВЛЕНЕЦ
Сейчас термин «операционка» употребляется чаще чем «выручка», «прибыль», «маржа».
Но что такое «операционка» для многих остается
Все ищут магическое состояние – выход из операционки, не понимая, что такое «вышел» или «не вышел».
ОПРЕДЕЛИТЕ, КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЛИЯЮТ НА ВАШУ ПРИБЫЛЬ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ.
Операционка - это наличие в бизнесе и у Собственника 4 базовых компетенций:
1. Считать
2. Планировать
3. Контролировать
4. Нанимать
ЗАГАДКОЙ
Важно - делать те действия, которые ведут к росту прибыли компании.
А ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ АКТИВОМ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПРЯМО СЕЙЧАС?
Собственник – 2020
Все его инструменты созданы и проверены временем и практикой, а не взяты из книг и тренингов
Прокачайте свою системность и мы вместе создадим бизнес, у которого будет прогнозируемый результат за счет действий профессиональной команды и четкого управления.
– это бизнесмен, который умеет
Планировать, Контролировать, Считать, Нанимать.
Умеет ставить цели и их достигать.
Знает, как сохранить свои ресурсы и за счет чего их преумножить.
Мир развивается настолько быстро – Вы никогда не успеете научиться всему новому.
Внедрять методом проб и ошибок – во времена кризиса и спада – невыносимо дорого.
Создайте операционку при индивидуальном погружении Дениса Шешукова.
БИЗНЕС-СЕКЦИИ МАРАФОНА
1. ПЛАНИРОВАНИЕ
- Составление плана на квартал

2. АНАЛИЗ (3 месяца)
- Еженедельный контроль планов
- Анализ причин отклонений
- Корректирующие действия
- Индивидуальные разборы
Правильно ставим задачу – достигаем результат.

Инструктор Д. Шешуков.
(3,5 мес)
«Системный марафон»
ДЛЯ ЧЕГО:

• В срок достигать результат с минимальными ресурсами
• Своевременно отслеживать отклонения от плана
• Определять функционал необходимых сотрудников
• Прогнозировать результаты любых решений и действий
• Оценивать бизнес через систему ключевых показателей
• Уверенно развивать бизнес
ДЛЯ КОГО:

• Если нет понимания как управлять и достигать личных целей
• Если нужно создать профессиональную команду и платить за результат
• Если вы работаете за всех и ежедневно решаете проблемы
• Если ваши сотрудники - просто секретари
• Если компания зависит от "звезд"
• Если на сотрудников приходится орать
1. ВНЕДРЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ:
-разбираем, что влияет на нашу прибыль и где она не превращается в деньги. Разбираемся с причинами кассовых разрывов и способами их закрытия.

2. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ:
- ищем точки роста и оптимальные способы их реализации – масштабирование при минимальных ресурсах – идеальное соотношение производства – маркетинга – продаж. Соотношение стоимости клиента и стоимости продукта.

3. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА И ПРОЦЕССОВ.
Формирование модели ключевых показателей бизнеса и процессов. Формирование мотивации персонала исходя из показателей и целей Собственника.
Замеряем уровень денег – увеличиваем точность решений и задач.


Инструктор В. Фомин.
(2 мес)
«Финансовый марафон»
ДЛЯ КОГО:

• Если замучил кассовый разрыв
• Если денег не хватает
• Если не знаете точку безубыточности
• Если не знаете, сколько зарабатываете
• Если не знаете за счет чего вырасти
• Если хотите внедрить фин учет

ДЛЯ ЧЕГО:

• Знать сколько мы зарабатываем и зачем мы тратим деньги
• Избежать кассовых разрывов
• Сделать так, чтобы денег хватало на расходы
• Увеличить объем свободных денег, которые можно вытащить
• Перестать терять деньги на ошибочных решениях
- планировать и контролировать
- считать
А ЕЩЕ ВАС ЖДУТ ДОЗАПРАВКИ
Кадровый
Формируем команду - увеличиваем скорость достижения результата
- Как понять, кто мне нужен
- Как составить вакансию
- Как отличить эффектного от неэффективного
- Как провести собеседование
- Как поставить задачи на испытательный срок
Мотивационный
Внедряем мотивацию - платим команде за результат
- Как внедрить мотивацию
- К чему привязать мотивацию
- Как рассчитывать мотивацию и бонусы
Стратегический
- Как поставить цели на основе системы сбалансированных показателей
- Как сформировать план на основании цели и его декомпозировать на год\квартал\месяц
- Как контролировать планы и анализировать причины отклонения
- Как формировать и мотивировать команду проекта
Структурный
- Как сформировать структуру компании и выделить зоны ответственности, вертикаль власти
- Как выделить ключевые компетенции бизнеса, функционал подразделений и должностей
Формируем цель – масштабируем бизнес
Рисуем структуру – ищем тех, кто нужен
ЧТО ВХОДИТ В МАРАФОН:
Практическая работа внутри вашей компании и проверка заданий с Денисом Шешуковым.
Индивидуальные разборы и совместное внедрение инструментов управления, найма, планирования и контроля по скайпу с Денисом Шешуковым.
Групповые разборы, вебинары и он-лайн конференции в прямом эфире с ответами на вопросы по управлению и финансовому учету.
Дополнительный материал для самостоятельной работы от Дениса Шешукова.
Ответы на вопросы и обсуждение острых проблем в закрытом чате.
Работы по созданию команд, внедрению мотивации и другим инструментам систематизации бизнеса.
А также – ДОПОЛНИТЕЛЬНО - для каждого участника
– курс по упр
авлению для Собственника:
■ Продолжительность – 6 мес (1 занятие/неделя)

■ Формат – он-лайн, теоретические блоки, практические задания.

■ Программа включает 25 разборов по следующим направлениям: планирование, контроль, найм, структура компании, активы компании, функционал отделов и должностей, функции собственника, исполнительного директора, бизнес-процессы, ЭДО, проведение совещаний, проектное управление, мотивация, создание команд, взаимодействие партнеров и многое другое.
Ключевое отличие программы – акцент на практический опыт и работающие инструменты в бизнес-реальности.
БИЗНЕС - ИНТЕНСИВ ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ для Собственников
(от стартапа до крупной компании).
МЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВСЕ ХОРОШО ПРОДУМАЛИ!
ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН РЕЗУЛЬТАТ - ОСТАЛОСЬ ВСЕГО ЛИШЬ РЕШИТЬСЯ
КЕЙСЫ

Почему так важно начать с аудита и какой результат Вы получите:

Еще
ВОТ ТАК МЫ ОБСУЖДАЕМ ВОПРОСЫ В ЧАТЕ
А ЕЩЕ МЫ АНАЛИЗИРУЕМ ПРИЧИНЫ НЕВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ
Сегодня Инвесторы вкладывают не в станки, а в результат Лидера.
СТАНЬ Собственником – 2020
и УВЕЛИЧЬ капитализацию своей компании
Проведите индивидуальный аудит по скайпу, чтобы внедрить то, что нужно Вам.
КАК строится работа на марафоне:
Перед началом работы аудит - сессия с Собственником - смотрим текущее состояние управленческого учета и отчетности, моменты требующие изменений по мнению Собственника и их корректировка или уточнение.
НЕ с помощником. НЕ с куратором. НЕ с чат-роботом.
С Денисом Шешуковым и Владом Фоминым ЛИЧНО ПО СКАЙПУ.
Выявление причин возникновения проблем, путей их решения и порядка взаимодействия.
ВАЖНО:
Лично.
ИТОГ первичного АУДИТА:
цель и задачи для совместной работы, план работ, ожидаемый результат.
В процессе работы:
Я задаю вопросы – Вы честно разбираетесь в своих процессах и отвечаете на них, готовите отчеты, формы учета и контроля

Я разбираю, проверяю, корректирую, показываю ошибки.

Я дорабатываю формы учета под специфику вашего бизнеса.

ВЫ исправляете
– МЫ утверждаем.

ВМЕСТЕ
определяем где и как брать нужную для формирования результата информацию.

Вы делаете всё необходимое в своих компаниях.
Индивидуальный разбор промежуточных итогов


Чат, где я лично отвечаю на все вопросы
Вебинары и он-лайн встречи по темам управления, ответы на вопросы


Индивидуальные и групповые разборы
Проблема- С чего начать изменения в бизнесе?
Если системность – это мышца, которую можно прокачать – то с какой тренировки начать?
Спорт не терпит дилетантов – настоящий спорт укрепляет здоровье и удлиняет жизнь, неправильно подобранные тренировки приводят к ухудшению организма…..
Что для меня важнее в первую очередь, чтобы не потерять бизнес и масштабироваться?
А может нужно срочно изменить мотивацию, чтобы увеличить продажи?
Ставить задачи и учиться достигать результат руками исполнителей?
А может нужно понять какое направление является убыточным и его необходимо перестроить?
А может мне срочно нужно поменять РОПа?
Что в первую очередь?
Как понять в огромном потоке проблем – что является РЕАЛЬНЫМ ИСТОЧНИКОМ основных провалов сейчас и ЧТО ДАСТ РАЗВИТИЕ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС?
Проблема № 1:

Предложений и форматов образования очень много.
Что мне нужно прямо сейчас? Как разобраться в массе предложений – что подходит МНЕ И МОЕМУ БИЗНЕСУ?
От теории уже пухнит голова, а как делать так и не понятно.

Что?
Как?

Проблема № 2:

Брать внешнего специалиста для систематизации бизнеса, масштабирования слишком дорого и непонятен результат. Но хочется получить индивидуальное решение, так как копировать чужие решения и регламенты бесполезно.

РЕШЕНИЕ:
Пройти Индивидуальный аудит и разбор по скайпу с бизнес-системщиком Денисом Шешуковым и финансистом Владом Фоминым и затем вместе с ними внедрять инструменты управления.
Я и Влад – вместе с вами, собственниками, внедряю инструменты.


(КАРТИНКА – СТРЕЛЯЮ ИЗ ЛУКА – РАЗЛЕТАЕТСЯ ВДРЕБЕЗГИ)


Мы не читаем тренинги, не даем видео-обзоры, не выдаем инструкции.
Каждое внедрение займет несколько месяцев.
За 2-3 дня ничего не возможно изменить – разве повесить на стену очередную пустую инструкцию.
Я и Влад – вместе с вами, собственниками,
внедряю инструменты.
Я и Влад – вместе с вами, собственниками, внедряю инструменты.


(КАРТИНКА – СТРЕЛЯЮ ИЗ ЛУКА – РАЗЛЕТАЕТСЯ ВДРЕБЕЗГИ)


ТРИАДА ПРИБЫЛЬНОСТИ
1. Платим за результат, а не за обязанность присутствовать на рабочем месте.
ЗАДАЧА — КОНТРОЛЬ — РЕЗУЛЬТАТ
2. Развиваем бизнес, а не работаем внутри него. Планируем, контролируем и управляем развитием компании.
3. Короче — реально зарабатываем и получаем удовольствие от роста прибыли, личного дохода и от жизни!
Решайте сами, что вам нужно:
Сотрудники:
родственники, друзья.

Форма взаимодействия: просьба; нет ответственности, есть одолжение.

Мотивация собственника: важно, что скажут (результат вторичен).

Роль собственника:
работаю сам, плачу «дань» семье.
Сотрудники:
тот, кто сам пришёл, а не тот, кто нужен

Форма взаимодействия:
крик / игнор / молчание

Мотивация собственника:
устроит любая прибыль

Роль собственника:
учу дебилов, работаю сам, учу дебилов
ИЛИ
Результат бизнеса измеряется только деньгами
Задача собственникас помощью команды профессионалов управлять деньгами. Да-да, именно управлять деньгами! Здесь вообще всё про деньги.
Сотрудники:
тот, кто нужен (мотивация от результата).

Форма взаимодействия:
план-факт, контроль ключевых показателей.
Мотивация собственника:
цель собственника руками профи.

Роль собственника:
стратегия, найм, мотивация, контроль.
Сотрудники ориентированы на решение задач
В ИТОГЕ
Результаты работы планируемы и предсказуемы
Система видит и управляет функцией, а не личностью
2
1
3
Четко определены роли и вклады в создание продукта
4
Денис Шешуков
Я НАШЁЛ РЕШЕНИЕ
Этот опыт нельзя вычитать в книгах, или услышать на тренингах, это опыт действий и результата.

Я выделил инструменты, которые работают в компаниях, и не зависят от размера бизнеса. Внедрение этих инструментов делает бизнес понятным и управляемым.
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
Я научу вас управлять бизнесом, более того — управлять и контролировать сразу несколько бизнесов и/или проектов. Это уже смогли внедрить десятки компаний
Владислав Фомин
ОТВЕЧАЕТ ЗА
- поиск точки утечки прибыли;
- оптимизацию финансовой системы и структуры налогообложения;
- построение новой финансовой модели под разработанную бизнес-систему.
Я научу вас как анализировать воронку продаж, мы разберем как формируется ваша выручка через количество клиентов и средний чек. Найдем вашу точку безубыточности, разберемся с расходами и узнаем как они влияют на маржу. А главное, построим вашу фин модель выделив точки роста, которые позволят вам достигнуть роста в 3-6 раз.

Вы можете делать много чего.
Я передам инструменты, которые дадут вам рост в разы

Главная составляющая в бизнесе — ВЫРУЧКА. Не умеете управлять выручкой — не умеете управлять бизнесом. А как управлять — разберёмся на практикуме

1. Если вы не понимаете, как и сколько вы зарабатываете на самом деле. И сколько могли бы.
ЭТОТ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВАС
2. Если вы не понимаете вашу точку безубыточности.

3. Если вы хотите увеличить прибыль без дополнительных затрат, без вливаний на маркетинг и без расширение штата. Но пока не знаете, как.

4. Если вы работаете за всех и не понимаете, за что отвечают ваши ТОПы.

5. Если компания разрослась, но вы не понимаете кто лишний.

6. Если вы не понимаете, насколько эффективно вы работаете с клиентами, и где вы их теряете.
7. Если вам жизненно необходимо вернуть клиентов без дополнительных затрат.

8. Если вы не понимаете, кто за что отвечает.

Какой станет ваша компания
Для собственника
1. Знаете, сколько вы зарабатываете.
2. Знаете, как изменить прибыль.
3. Умеете управлять показателями, чтобы прибыль увеличивалась.
4. Имеете в штате только тех сотрудников, которые нужны, и знаете, что они делают и зачем.
5. Нанимаете сотрудников для решения конкретных задач.
6. Контролируете работу, а не работаете за всех!
1. Устойчивость структуры.
2. Прогнозируемая и управляемая прибыль.

Для компании
Разработка стратегия, утверждение структуры и бизнес-процессов, найм ТОПов, утверждение системы мотивации, контроль достижения ключевых показателей.
Роль собственника
Мотивация собственника:
Достижение целевых показателей руками профессионалов
1. Работают те, кто нужен.
2. Получают за результат и могут зарабатывать больше.

Для персонала
Присоединяйтесь и расставьте все на свои места
КАК ПРОХОДИТ АУДИТ:
ЭТАП 1
Подать заявку на аудит, указав ФИО, контактные данные, нишу и количество персонала.
ЭТАП 2
Получить, заполнить и направить анкету и материал с вопросами
(мы не запрашиваем отчетность, информацию о финансовых показателях, структуре бизнеса и другую конфиденциальную информацию).
ЭТАП 3
Оплатить за комплексную экспертизу бизнеса 3 000 рублей.
ЭТАП 3
В согласованный день и время выйти на связь с экспертами и получить план по созданию операционки в компании, рекомендации по наиболее приоритетным вопросам по внедрению и точки роста для бизнеса