достигнутая командой,
Цель собственника,
– мечта собственника.
Кусочек диалога с директором пищевого производства:
− А такое бывает, что сотрудники работают без тотального контроля собственника?
− Да, бывает.
− А что для этого надо сделать?
− Для получения результата руками команды надо создать единую систему управления, которую примет команда.
− Как это сделать?
− Команда должна участвовать в создании системы.
− Да, бывает.
− А что для этого надо сделать?
− Для получения результата руками команды надо создать единую систему управления, которую примет команда.
− Как это сделать?
− Команда должна участвовать в создании системы.
МЕНЮ
МЕНЮ
МЕНЮ
Мы в проектах, в которых отвечаем за создание системы, делаем следующее:
Совместно с советником определяем сотрудников, к которым есть доверие и которые готовы к изменениям
Я провожу установочную встречу с собственником и выбранными сотрудниками, чтобы все поняли, что будем делать и какой результат по итогу совместной работы получим. Если большинство участников принимают проект «Мы сами создаем свою систему», то мы начинаем совместную работу
Проводим стратегическую сессию, на которой утверждаем план компании на 3-12 мес.
Совместно с командой утверждаем ключевые задачи, показатели, ответственных и сроки
Мы совместно с командой прописываем правила еженедельного отчета по ключевым задачам, которые утвердили на стратегической сессии
Команда сама назначает ответственного за еженедельное ведение задач в формате «план на неделю» / «результат недели» / «план на следующую неделю»
Запускаем еженедельные совещания
КНОПКА
1
2
3
4
5
6
7
Таким образом, пройдя всего 7 этапов, мы начинаем строить свою операционку, которая показывает косяки ранее работающей системы
Низкая финансовая грамотность
Нулевые навыки управления
Путаница с функционалом
Не понятно, как работает система мотивации
(не умею ставить задачу, делегировать и контролировать)
(не знаю, за что я отвечаю, за что отвечают мои коллеги, подчиненные)
Слабые навыки найма и адаптации
(берем тех, кто пришел, а не тех, кто нужен)
- А КАКИЕ КОСЯКИ ВЫЛЕЗАЮТ?
− Самые частые косяки, которые не позволяют сотрудникам стать командой, которая вместе идет к общей цели:
− Самые частые косяки, которые не позволяют сотрудникам стать командой, которая вместе идет к общей цели:
Все всплывшие косяки превращаются в систему обучения, которую я разрабатываю для управленческой команды. То есть мы, понимая проблему совместно с командой, создаем БАЗУ ЗНАНИЙ компании:
БАЗА
ЗНАНИЙ
ЗНАНИЙ
· Чем отличается процессная задача от результативной?
· Как ставить задачу сотруднику, чтобы он ее выполнил?
· Когда и какой промежуточный контроль необходим?
· Как ставить задачу сотруднику, чтобы он ее выполнил?
· Когда и какой промежуточный контроль необходим?
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
· Кто кому подчиняется?
· Кто за что отвечает?
· Какой результат создает каждая должность в компании?
· Кто не соответствует занимаемой должности? и т.д.
· Кто за что отвечает?
· Какой результат создает каждая должность в компании?
· Кто не соответствует занимаемой должности? и т.д.
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
· Что является выручкой?
· Как рассчитать маржинальную прибыль сделки?
· Что относится к условно – постоянным расходам и полностью переменным?
· Как считать оборачиваемость?
· Остатки товара наращиваем или сливаем?
· Как контролировать и работать с дебиторской задолженностью?
· Как рассчитать маржинальную прибыль сделки?
· Что относится к условно – постоянным расходам и полностью переменным?
· Как считать оборачиваемость?
· Остатки товара наращиваем или сливаем?
· Как контролировать и работать с дебиторской задолженностью?
ФИНАНСЫ
· Как составить вакансию?
· Как провести собеседование?
· Как составить с кандидатом задание на испытательный срок?
· Как правильно вводить в должность нового сотрудника?
· Как провести собеседование?
· Как составить с кандидатом задание на испытательный срок?
· Как правильно вводить в должность нового сотрудника?
НАЙМ
· Какие планерки, совещания нужны?
· Как проводить планерку или совещание?
· Как проводить планерку или совещание?
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ
· Какие показатели являются ключевыми?
· Как рассчитать сумму мотивации проектной команды?
· Как сделать групповую мотивацию?
· Как рассчитать сумму мотивации проектной команды?
· Как сделать групповую мотивацию?
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
БАЗА
ЗНАНИЙ
ЗНАНИЙ
- А СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ДАННОЙ СИСТЕМЫ?
− Все зависит от осознанности сотрудников, но из практики полное изменение системы проходит за 4-6 мес. совместной работы. То есть я не даю системам откатиться в состояние «как было». А за 4-6 мес. сотрудники на 100% привыкают работать в понятной, созданной ими системе.
− Все зависит от осознанности сотрудников, но из практики полное изменение системы проходит за 4-6 мес. совместной работы. То есть я не даю системам откатиться в состояние «как было». А за 4-6 мес. сотрудники на 100% привыкают работать в понятной, созданной ими системе.
КНОПКА
