БЛОК 1
«Задачи: как составить план, чтобы получить результат»
Вы узнаете: Как сформировать цель, план и задачи от результата компании и как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись.

Результат модуля: План, позволяющий получить запланированный результат.
ЛИСТАЙ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
ZOOM
Модуль 1. «Задача»
Вы узнаете:
Как сформулировать задачи от результата компании.
Что должна включать задача, чтобы не быть забытой.

Результат модуля:
Вы напишите задачи для компании\отдела\сотрудников на 1 месяц, чтобы привязать сотрудников к результату компании, а не промежуточным «удобным для персонала» показателям.

Структура модуля:
Тема 1 - Алгоритм постановки задачи. Структура задачи.
Тема 2 – Процесс VS Результат. Чем я управляю.
ДЗ – написать задачи для компании\ отдела\сотрудников на 1 мес.
Модуль 2. «Планирование в условиях неопределенности»
Вы узнаете:
Из каких основных показателей бизнеса формируется цель, чтобы она стала достижимой, а не лозунгом.Почему цель всегда выражена в деньгах и как ее отличить от мечты.

Результат модуля:
Вы сформируете цель компании\ бизнеса\проекта\отдела и декомпозировать ее по показателям на 1 месяц\ 1 квартал.

Структура модуля:
Тема 1 - Планирование в условиях неопределенности. Составляющие бизнеса.
Тема 2 - Формирования цели бизнеса и ее декомпозиция в цепочку зависимых действий и показателей.
ДЗ – сформировать цель компании\бизнеса\проекта\отдела и декомпозировать ее по показателям на 1 месяц\ 1 квартал.
Модуль 3. «План. Самый короткий путь из точки А в точку Б»
Вы узнаете:
Как спланировать самый короткий и выгодный путь из точки А в точку Б не раздувая штат, и не тратя лишних денег на бессмысленные гипотезы. Как поставить задачи отделам.

Результат модуля:
Вы сформируете план компании\ бизнеса\проекта\отдела на 1 месяц\ 1 квартал, чтобы достигнуть поставленную цель.

Структура модуля:
Тема 1 – Формирование задач для отдела продаж, маркетинга, производства\оказания услуг, сервиса\сопровождения, логистики и тд., которые позволят выполнить план по выручке и марже.
Тема 2 – Структура плана по системе сбалансированных показателей.
ДЗ – сформировать план компании\бизнеса\проекта\отдела на 1 месяц\ 1 квартал.
Модуль 4. «Как поставить задачу сотруднику»
Вы узнаете:
Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись

Результат модуля:
Вы получите согласия от сотрудников на выполнение задач.

Структура модуля:
Тема 1 - Порядок постановки задачи. Типы сотрудников.
ДЗ – Определить тип сотрудников в компании\отделе, поставить задачи, получить согласие. Описать возражения.

Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Задачи и Планирование» - 2 часа.
БЛОК 2
«Найм: как сформировать профессиональную команду»
Вы узнаете: Как нанимать профессионалов и тех, кто нужен компании. Как выстраивать с кандидатами отношения, чтобы получить максимум результата и не потратить время и деньги на болтунов.

Результат модуля: Персонал нанят и введен в должность для решения поставленных задач.
ЛИСТАЙ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
ZOOM
Модуль 1. «Вакансия: кто и зачем нам нужен»
Вы узнаете:
Как составлять вакансии, чтобы на них откликались профессионалы.
Как формировать команду, чтобы ее не увели.

Результат модуля:
Вы сформируете вакансии для вашей компании или проекта.

Структура модуля:
Тема 1 – Формирование вакансии. Структура вакансии. Функционал и задачи.
Тема 2 – разбор вакансий.
Тема 3 – принцип отбора персонала.
ДЗ – сформировать 2 вакансии для сотрудников компании\отдела.
Модуль 2. «Собеседование: как получить нужную информацию и договориться».
Вы узнаете:
Как проводить собеседования, чтобы вытаскивать из кандидата самую ценную информацию. Как договариваться на собеседовании на нужные вам условия без знаний психологии, типологии, астрологии и прочего.

Результат модуля:
Вы проведете собеседование и получите его разбор.

Структура модуля:
Тема 1 – Правила проведения собеседования.
Тема 2 – разбор собеседования.
ДЗ – провести собеседование с кандидатом и прислать его запись.
Модуль 3. «Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время»
Вы узнаете:
Как происходит адаптация кандидатов, чтобы не тратить на время и деньги не на тех кандидатов.Как формировать задачи и предложение на испытательный срок .

Результат модуля:
Вы сформируете предложение для кандидата на должность с функционалом должности и задачами на испытательный срок.

Структура модуля:
Тема 1 – Job-офферы и примеры задач на испытательный срок для разных отделов
Тема 2 – Процедура адаптации персонала
ДЗ – сформировать для кандидата job-оффер с функционалом и планом задач на испытательный срок.
Модуль 4. «Работа с командой в условиях неопределенности»
Вы узнаете:
Как понять чем занимаются сотрудники. Что мешает им реализоваться на 100%. Что нужно учитывать при переводе сотрудников на дистанционку.

Результат модуля:
Разберете на сколько продуктивен ваш рабочий график и график сотрудников.

Структура модуля:
Тема 1 – Фотография рабочего дня.
Тема 2 – Факторы демотивации персонала.
Тема 3 – Сложности перехода на удаленку.
ДЗ – сформировать свою фотографию рабочего дня.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Найм» - 2 часа.
БЛОК 3
«Мотивация: как привязать команду к результату»
Вы узнаете: Как сформировать и внедрить мотивацию персонала от результата и целей компании.

Результат модуля: Внедренная система материального стимулирования сотрудников.
ЛИСТАЙ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
ZOOM
Модуль 1. «Точка денег»
Вы узнаете:
К чему должна быть привязано мотивация персонала.Как определить самые ценные действия компании.

Результат модуля:
Вы определите самый ценный продукт\действие компании, чтобы сформировать мотивацию.

Структура модуля:
Тема 1 – Виды мотивации.
Тема 2 – Точка денег.
ДЗ – определить точку денег компании/проекта/отдела.
Модуль 2. «Оплата за результат компании»
Вы узнаете:
Чем отличается индивидуальная и командная мотивация. Зачем используются коэффициенты, и, как они внедряются, чтобы мотивировать на нужные действия.

Результат модуля:
Сформируете мотивацию отдела продаж.

Структура модуля:
Тема 1 – Индивидуальная и командная мотивация.
Тема 2 – Понижающие и повышающие коэффициенты.
ДЗ – сформировать мотивацию отдела продаж.
Модуль 3. «Кто и за что получает»
Вы узнаете:
Как формировать мотивацию.

Результат модуля:
Вы сформируете мотивацию РОПа, КД и маркетолога.

Структура модуля:
Тема 1 – Мотивация ТОП-менеджмента. Мотивация менеджеров не виляющих на продажи и себестоимость.
Тема 2 – Мотивация менеджеров, влияющих на продажи и менеджеров, влияющих на себестоимость.
ДЗ – сформировать мотивацию РОПа и маркетолога.
Модуль 4. «Переход от окладной оплаты к бонусной»
Вы узнаете:
Как рассчитывать мотивацию.Как заменить жесткий оклад на бонусную часть без сопротивления персонала.

Результат модуля:
Вы сформируете систему оплаты для любого сотрудника.

Структура модуля:
Тема 1 – Система материального стимулирования. Расчет системы показателей. Двухпараметрическая модель мотивации.
Тема 2 – Трехпараметрическая модель мотивации.
Тема 3 – разбор мотиваций.
ДЗ – сформировать мотивацию сотрудника.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Мотивация» - 2 часа.
БЛОК 4
«Контроль»
Вы узнаете: Как проводить совещания. Как анализировать в разрезе план-факт и устранять причины отклонения от плана.

Результат модуля: Своевременно выявляются причины отклонения от плана и устраняются. Вы достигаете цель в режиме прогнозирования и принятия решения, а не тушения пожаров задним числом.
ЛИСТАЙ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
ZOOM
Модуль 1. «Что и зачем контролировать»
Вы узнаете:
Какой бывает контроль и как нужно контролировать, чтобы не тратить на это лишнее время и при этом ничего не упустить.

Результат модуля:
Вы увидите результат своих задач в разрезе план-факт.


Структура модуля:
Тема 1 – Виды контроля.
Тема 2 – Инструменты контроля в разрезе план-факт.
ДЗ – Получить отчет по задачам в разрезе-план-факт.
Модуль 2. «Анализ причин отклонения».
Вы узнаете:
Как анализировать промежуточный результат по задаче и находить причины отклонения от плана. Как корректировать задачу, чтобы она была решена.

Результат модуля:
Вы проанализируете причины отклонения от плана и устраните их.

Структура модуля:
Тема 1 – Анализ причин отклонения от плана и их устранение.
Тема 2 – Разбор отчетов.
ДЗ – проанализировать причины отклонения от плана при наличии.
Модуль 3. «Совещание, как инструмент контроля»
Вы узнаете:
Как проводить совещания, чтобы они проходили быстро и давали результат . Для чего проводятся совещания.

Результат модуля:
Вы научитесь проводить совещания без болтовни и только по делу.

Структура модуля:
Тема 1 – Виды и формат совещаний.
Тема 2 – Разбор совещаний.
ДЗ – провести совещание по итогам рабочей недели и прислать запись.
Модуль 4. «Анализ итогов месяца / квартала»
Вы узнаете:
Как анализировать итоги отчетного периода. Что показывают итоги отчетного периода. Какие решения и действия предпринимаются по итогам отчетного периода.

Результат модуля:
Вы умеете анализировать итоги отчетного периода и устранять выявленные ошибки.

Структура модуля:
Тема 1 – Что показывают итоги месяца / квартала.
Тема 2 – Разбор отчетов.
ДЗ – сформировать отчет по задачам.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Контроль» - 2 часа.
ВЫБИРАЙТЕ НУЖНЫЙ ВАМ ФОРМАТ
Все занятия, все вебинары и проверку всех ДЗ
ведет лично Денис ШЕШУКОВ

ПОСМОТРЕТЬ
Блок 1. Задачи
- Задача
- Планирование в условиях неопределенности
- План. Самый короткий путь из точки А в точку Б
- Как поставить задачу сотруднику

Блок 2. Найм
- Вакансия: кто и зачем нам нужен
- Собеседование: как получить нужную информацию и договориться
- Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время
- Работа с командой в условиях неопределенности

Блок 3. Мотивация
- Точка денег
- Оплата за результат компании
- Кто и за что получает
- Переход от окладной оплаты к бонусной

Блок 4. Контроль
- Что и зачем контролировать
- Анализ причин отклонения
- Совещание, как инструмент контроля
- Анализ итогов месяца / квартала
ВНЕДРИТЬ
Блок 1. Задачи
- Задача
- Планирование в условиях неопределенности
- План. Самый короткий путь из точки А в точку Б
- Как поставить задачу сотруднику

Блок 2. Найм
- Вакансия: кто и зачем нам нужен
- Собеседование: как получить нужную информацию и договориться
- Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время
- Работа с командой в условиях неопределенности

Блок 3. Мотивация
- Точка денег
- Оплата за результат компании
- Кто и за что получает
- Переход от окладной оплаты к бонусной

Блок 4. Контроль
- Что и зачем контролировать
- Анализ причин отклонения
- Совещание, как инструмент контроля
- Анализ итогов месяца / квартала

+ 16 домашних заданий
+ Бонус 1 «Структура компании»
+ Бонус 2 «Финансовый учет от А до Я»
+ Общий чат участников
+ Шаблоны документов
+ 10 разборов в прямом эфире

Количество мест 20
120 000 ₽
ВИП
Блок 1. Задачи
- Задача
- Планирование в условиях неопределенности
- План. Самый короткий путь из точки А в точку Б
- Как поставить задачу сотруднику

Блок 2. Найм
- Вакансия: кто и зачем нам нужен
- Собеседование: как получить нужную информацию и договориться
- Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время
- Работа с командой в условиях неопределенности

Блок 3. Мотивация
- Точка денег
- Оплата за результат компании
- Кто и за что получает
- Переход от окладной оплаты к бонусной

Блок 4. Контроль
- Что и зачем контролировать
- Анализ причин отклонения
- Совещание, как инструмент контроля
- Анализ итогов месяца / квартала

+ 16 домашних заданий
+ Бонус 1 «Структура компании»
+ Бонус 2 «Финансовый учет от А до Я»
+ Общий чат участников
+ Шаблоны документов
+ 10 разборов в прямом эфире








Количество мест 3
350 000 ₽
40 000 ₽
с 26 февраля 40 000 руб.
с 20 ноября по 30 ноября - цена 150 000
(При наличии свободных мест)
с 15 мая по 05 июня - 150 000р
(при наличии свободных мест)
1
с 20 ноября по 30 ноября - цена 400 000
(При наличии свободных мест)
с 15 мая по 05 июня - 200 000р
(при наличии свободных мест)
*Выезд на аудит бизнеса - 1 день (если бизнес не в Москве, дополнительно оплачивается проезд\проживание)

*3 индивидуальных онлайн-консультации с участник