Вы получаете НАВЫК — делать результат. Умейте правильно ставить задачи, и только после этого у вас будет смысл рисовать структуру, прописывать мотивацию, внедрять CRM.
19–20–21 МАЯ 2022 ГОДА Московская область
Программа, на которой каждый собственник из любой ниши получает:
1) Детальный разбор 2) Управленческие решения для развития 3) Точки роста для масштабирования
КАК ПРАВИЛЬНЫЙ НЕТВОРКИНГ ВЛИЯЕТ НА НАШ БИЗНЕС?
На офлайн-ПРАКТИКУМЕ с Денисом Шешуковым вы встретитесь с собственниками, у каждого из которых своя ниша в бизнесе и свой подход к управлению.
Главная задача нетворкинга «Я-Управленец» – осуществить пропорциональный обмен опытом под наставничеством Дениса.
️Каждый участник получит альтернативный взгляд на управление бизнесом независимо от продукта и людей.
1) Сформировать системно работающую компанию. 2) Сформировать сильный штат сотрудников, завести в компанию исполнительного директора, или по крайней мере вывести кандидата через позицию бизнес-ассистента. 3) Раскрыть цели - увеличение продаж, развитие новых продуктов, выход зарубеж.
Что было хорошо:
1) Сразу получать ответы на заданные вопросы 2) Детальные разборы и обмен опытом 3) Практика на тренинге и общение в перерывах 4) Вовлеченность Дениса и коллег
Зачем ехать:
1) Чтобы управлять компаниями и проектами и развить их до большого оборота и прибыли 2) Найти управленческие решения, если ответов нет 3) Понять каких специалистов не хватает 4) Понять какие делать дальнейшие шаги 5) Опыт и практика Дениса Шешукова
АНКЕТЫ УЧАСТНИКОВ
ИНТЕРВЬЮ УЧАСТНИКОВ о результатах совместной работы:
КАК СОБСТВЕННИКУ БИЗНЕСА ПРОКАЧАТЬ НАВЫК УПРАВЛЕНИЯ И МАСШТАБИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС? ⠀⠀
Взгляните на свою компанию так, как смотрит на неё Денис Шешуков!
Денис разработал уникальную программу: ⠀
Каждый собственник получает во временное управление бизнес, к которому раньше не имел никакого отношения.
В течение 3-х дней участники работают с новым бизнесом, выявляя текущие проблемы и точки роста.
Практикуясь в другой нише, каждый собственник прокачивает системные составляющие управления: найм, планирование, контроль, системы мотивации и взаимодействия сотрудников.
Когда все Собственники возвращаются
в свой бизнес,
то видят его как систему и
видят точки роста,
которые можно масштабировать и
вырасти в 2-5 раз.
Обеспечьте развитие бизнеса, применив личную экспертность в своей нише, независимые навыки в управлении и советы Дениса.