ЗАДАЧА →
КОНТРОЛЬ →
P.S. Системность - это не дар, это логика + аналитика + дисциплина.
РЕЗУЛЬТАТ
от бизнес-системщика Дениса Шешукова
для "несистемных" и "креативных" собственников

КРИЗИС 2020: ЧТО ДЕЛАТЬ,
ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ БИЗНЕС

Пройдите индивидуальный аудит с Денисом Шешуковым и Владом Фоминым, чтобы сохранить бизнес и деньги.
СИСТЕМНЫЙ МАРАФОН
СОБСТВЕННИК =УПРАВЛЕНЕЦ
Денис Шешуков
бизнес-системщик

Создает эффективные структуры компании, обеспечивающие рост прибыли минимальным количеством сотрудников.

Более 150 проектов в России и за рубежом.

Влад Фомин
финансист

Отвечает за:
- поиск точки утечки прибыли;
- оптимизацию финансовой системы и структуры налогообложения;
- построение новой финансовой модели под разработанную бизнес-систему

Что показал кризис?
Previous Example / Next Example
Проблемы, которые выявил кризис.
Вчера вы на них закрывали глаза –
Сегодня они ПРИЖАЛИ ВАС К СТЕНЕ.
В бизнесе есть 4 составляющие:
Собственник -
Лидер компании или BOSS в окружении помощников.
Продукт -
Что и кому продаем.
Система -
Как работаем.
Кадры -
Кто продает и работает.
Что показал кризис?
Вопросы, которые каждый день задают Собственники и их причины:
a) Собственник не может оперативно изменить бизнес – модель.
Основной вопрос «Кого уволить? Кого перевести на удаленку? Что сократить?»

b) Собственник не готов самостоятельно принимать решения, ищет советчиков.
Основной вопрос «Как спасти бизнес?»

c) Собственник не понимает, что его актив (продукт, клиенты, производство, команда и т.п.).
Основной вопрос «Что делать

СОБСТВЕННИК:
a) Продукт компании «закрыли» власти.
Основной вопрос«Что производить и продавать? Где взять денег?»

b) От продукта «отказался» клиент.
Основной вопрос«Откуда налить трафик?»

c) Продукт востребован нет спада продаж.
Основной вопрос «Блин, почему я им так много должен платить? Это не их заслуга»
ПРОДУКТ:
a) «Старая» модель продвижения и продаж не работает.
Основной вопрос «Где взять новых клиентов»

b) Нет культуры постановки и контроля исполнения задач.
Основной вопрос «Я не понимаю кто и за что отвечает. Я не знаю зачем мне столько людей, при этом я все за всех переделываю»

c) Бардак в учете. Финансовый учет и планирование ведется котловым методом. Основной вопрос «Я не знаю сколько у нас денег»

d) В компании не работает система мотивации.
Основной вопрос «За что я им плачу зарплату, если результата нет»

СИСТЕМА:
1
2
3
a) Персоналу не интересны проблемы компании.
Основной вопрос «Почему я должен платить если прибыли нет»

b) Персонал не знает свой функционал и личные задачи.
Основной вопрос «Мне надоело за всех все делать и переделывать»

c) Персонал не способен работать самостоятельно.
Основной вопрос «Почему я должен все за всех решать»

d) Персонал шантажирует Собственника.
Основной вопрос «Что я буду делать, если они уйдут»
ПЕРСОНАЛ:
4
КОГО-ТО КРИЗИС УБЬЕТ, КОГО-ТО ВЫВЕДЕТ В ЛИДЕРЫ
МЫ ВМЕСТЕ ВНЕДРИМ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ
УПРАВЛЯЙ СИТУАЦИЕЙ – ПОКА ОНА НЕ УПРАВИЛАСЬ С ТОБОЙ
ИЗМЕНЯТ ТЕБЯ И ТВОЙ БИЗНЕС
КАК ПРОХОДИТ АУДИТ:
ЭТАП 1
Подать заявку на аудит, указав ФИО, контактные данные, нишу и количество персонала.
ЭТАП 2
Получить, заполнить и направить анкету и материал с вопросами
(мы не запрашиваем отчетность, информацию о финансовых показателях, структуре бизнеса и другую конфиденциальную информацию).
ЭТАП 3
Оплатить скайп - аудит
3 000 рублей.
ЭТАП 3
В согласованный день и время выйти на связь с экспертами и получить план по созданию операционки в компании, рекомендации по наиболее приоритетным вопросам по внедрению и точки роста для бизнеса
ПО ИТОГАМ АУДИТА ВЫ ВХОДИТЕ С УТВЕРЖДЕННЫМ ПЛАНОМ РАБОТЫ В НУЖНЫЙ ВАМ БЛОК:
Системный марафон
Денис Шешуков
– планировать, контролировать, анализировать, нанимать
Финансовый марафон
Влад Фомин
– считать, зарабатывать, оптимизировать