Для кого готовое решение по найму - ПАНАЦЕЯ?
Предприниматель
Этап, когда всё делали в одни руки, пройден. Но у вас нет времени на долгие поиски и подбор. Вам нужна результативная команда здесь и сейчас. Команда, которая возьмет на себя решение 90% задач, освободив вам время для стратегического развития.
Собственник
Вы уже на собственном опыте убедились, что от качества найма и адаптации персонала будет зависеть, насколько профессиональная команда будет у вас работать. И что готовое решение всегда лучше долгих разработок, потому что даёт быстрый и прогнозируемый результат.
HR
Вы понимаете, что именно вы №1 в компании после Собственника, и что от результатов вашей работы зависят показатели бизнеса в целом. И вы понимаете, что при вводе новой вакансии проще применить готовое решение, чем ставить эксперименты.
Руководитель
и бизнес-ассистент
и бизнес-ассистент
Когда контроль в найме - ваша первостепенная задача. Когда надо экстренно принять решение, кого нанимать в первую очередь, и нанимать быстро, а кого сокращать. Когда надо формировать кадровый резерв.
37 готовых кадровых решений
от регламента по инициации задачи на найм до примеров с разбором собеседований.
Идеально в двух форматах:
Прокачка навыков для себя:
учусь, использую, повышаю квалификацию
Внедрение и контроль:
обучаю сотрудников, они внедряют, а я, как собственник, контролирую
Почему эти материалы должны быть в каждом офисе?
Чтобы взять за основу простые фундаментальные истины найма и систематизировать (прежде всего у себя в голове) всё, что нужно для наведения порядка в бизнесе.
Получить ответы на простые вопросы, которые в общем чате и задать неловко. Но именно ответы на такие вопросы влияют на успех или неуспех бизнеса.
От этих ответов зависит регулярная прибыль в условиях внешней неустойчивости или хронические кассовые разрывы даже в период общего экономического роста.
Зависит, в конце концов, смысл всех ваших усилий. Особенно сейчас, когда важно сохранить и усилить внутреннюю логистику любого бизнеса. Когда жизненно необходимо иметь понятную структуру найма в условиях кадровой турбулентности.
Получить ответы на простые вопросы, которые в общем чате и задать неловко. Но именно ответы на такие вопросы влияют на успех или неуспех бизнеса.
От этих ответов зависит регулярная прибыль в условиях внешней неустойчивости или хронические кассовые разрывы даже в период общего экономического роста.
Зависит, в конце концов, смысл всех ваших усилий. Особенно сейчас, когда важно сохранить и усилить внутреннюю логистику любого бизнеса. Когда жизненно необходимо иметь понятную структуру найма в условиях кадровой турбулентности.
- Регламент по инициации задачи на найм, созданию и утверждению вакансии
- Регламент «Алгоритм найма и адаптации персонала»
- Регламент «Алгоритм и правила проведения собеседования»
- Регламент «Процедура адаптации найма»
- Документ «Фотография рабочего дня»
- Документ «Заявка на увольнение персонала»
- Документ «Индивидуальный план работы на испытательный срок»
- Документ «Итог исполнения индивидуального плана на испытательный срок»
- Пример вакансии
- Заявка на подбор кандидата на вакантную должность
- Примеры job-offer
- Шаблон для заполнения job-offer
- Формирование вакансии
- Чек-лист проведения собеседования
- Документ «Памятка сотрудника»
- Документ «Формирование кадрового резерва»
- Чек-лист проверки системы найма и адаптации сотрудников
- Как определить, когда брать опытных сотрудников.
- Виды поиска кандидатов.
- Ключевые ошибки при найме
- Особенности перехода на «удаленку».
- Принципы отбора персонала.
- Факторы демотивации и стадии потери лояльности
- Карта ключевых задач
- Серия «Алгоритм найма и адаптации»
- Серия «Формирование вакансии. Структура вакансии. Функционал и задачи»
- Серия «Разбор вакансий. Примеры»
- Серия «Принцип отбора персонала»
- Серия «Как получить нужную информацию и договориться с кандидатом»
- Серия «Алгоритм проведения собеседования»
- Серия «Разбор собеседований. Примеры»
- Серия «Job-offerы и примеры задач на испытательный срок для разных отделов»
- Серия «Процедура адаптации персонала»
- Серия «Факторы демотивации персонала»
- Серия «Создание кадрового резерва»
- Регламент по проведению совещаний
- Эффективная мотивация
- Регламент по инициации задачи на найм, созданию и утверждению вакансии
- Регламент «Алгоритм найма и адаптации персонала»
- Регламент «Алгоритм и правила проведения собеседования»
- Регламент «Процедура адаптации найма»
- Документ «Фотография рабочего дня»
- Документ «Заявка на увольнение персонала»
- Документ «Индивидуальный план работы на испытательный срок»
- Документ «Итог исполнения индивидуального плана на испытательный срок»
- Пример вакансии
- Заявка на подбор кандидата на вакантную должность
- Примеры job-offer
- Шаблон для заполнения job-offer
- Формирование вакансии
- Чек-лист проведения собеседования
- Документ «Памятка сотрудника»
- Документ «Формирование кадрового резерва»
- Чек-лист проверки системы найма и адаптации сотрудников
- Как определить, когда брать опытных сотрудников.
- Виды поиска кандидатов.
- Ключевые ошибки при найме
- Особенности перехода на «удаленку».
- Принципы отбора персонала.
- Факторы демотивации и стадии потери лояльности
- Карта ключевых задач
- Серия «Алгоритм найма и адаптации»
- Серия «Формирование вакансии. Структура вакансии. Функционал и задачи»
- Серия «Разбор вакансий. Примеры»
- Серия «Принцип отбора персонала»
- Серия «Как получить нужную информацию и договориться с кандидатом»
- Серия «Алгоритм проведения собеседования»
- Серия «Разбор собеседований. Примеры»
- Серия «Job-offerы и примеры задач на испытательный срок для разных отделов»
- Серия «Процедура адаптации персонала»
- Серия «Факторы демотивации персонала»
- Серия «Создание кадрового резерва»
- Регламент по проведению совещаний
- Эффективная мотивация
ОТЗЫВЫ И КЕЙСЫ
Автор и разработчик
Денис ШЕШУКОВ
Занимается систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через его руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
Эксперт в области систематизации компаний. Прошел через кризисы 1998, 2008, 2014, 2018 годов.
Создаю эффективные структуры компаний, обеспечивающие рост прибыли минимальным количеством сотрудников. Более 150 проектов в России и за рубежом.
Автор методики построения корпоративных структур.
Автор карты ключевых задач - формата планирования и еженедельного отчета.
Автор книги «Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай»
Эксперт в области систематизации компаний. Прошел через кризисы 1998, 2008, 2014, 2018 годов.
Создаю эффективные структуры компаний, обеспечивающие рост прибыли минимальным количеством сотрудников. Более 150 проектов в России и за рубежом.
Автор методики построения корпоративных структур.
Автор карты ключевых задач - формата планирования и еженедельного отчета.
Автор книги «Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай»
Какие результаты получили те, кто воспользовался готовыми решениями по найму
Сформировали свой функционал, функционал исполнительного директора и бизнес-ассистента
Разобрались в типах ваших сотрудников и теперь ставят задачи так, чтобы они выполнялись
Сформировали вакансии на нужных специалистов исходя из задач и целей компании и привлекли профессионалов
Проводят собеседования с оценкой уровня кандидатов и правильно договариваются
Быстро вводят сотрудников в должность
Формируют мотивацию персонала от целей и задач компании
Делегируют обязанности и ответственность сотрудникам, освободив себя для стратегии и контроля
Индивидуальный предприниматель Шешуков Денис Анатольевич | ИНН 580305902801 | ОГНИП 317774600401517 |
© Денис Шешуков
Для вопросов info@sheshukovdenis.ru
Для вопросов info@sheshukovdenis.ru
