Нанять нужного сотрудника под задачи бизнеса
[Чтобы платить ему за результат - а не за обязанность присутствовать на работе]
Создание профессиональных команд исходя из целей бизнеса
от Бизнес-системщика Дениса Шешукова
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Закажите профиль вакансии, сэкономьте время и деньги на взаимодействии с кадровыми агентствами, болтунами и просто неквалифицированными сотрудниками
Сейчас самый дорогой ресурс - профессиональный сотрудник.
У Профессионала есть выбор, к кому пойти – заберите лучших!
Вот вам нужен кто-то, кто разрулит проблему, разгребёт текучку или потушит пожары.
Или ещё что-то сделает.

Ключевой здесь — вам нужен человек.
ПРОФИ
Previous Example / Next Example
Как часто вы ошибались ПРИ НАЙМЕ?
Сколько времени вы тратили на поиски нужного человека – отсматривая десятки людей?
Как часто вы обнаруживали, что наняв нового сотрудника – 3-6 месяцев спустя вы понимали, что ничего не изменилось или стало хуже?

Хотя их резюме блистали сильным опытом и большим количеством компаний…..
А вы в курсе, что в среднем по статистике - при поиске руководителя среднего звена – Вы, как работодатель
деньги
от 100 000 до нескольких миллионов?
от 3 до 12 месяцев
теряете время
и
Вырастет результативность исполнения задач.
Выполнение индивидуальных задач отделит эффективных сотрудников от эффектных (которых нужно будет уволить).
Мотивация персонала будет привязана к выполнению финансового плана.
Тогда по факту:
В развивающуюся компанию нужен амбициозный, идейный сотрудник!
Требования: Организованный, быстрый, схватывает все на лету.
Коммуникабельный, доброжелательный и позитивный. Понимает, как все работает, и следит за трендами.
Аналитический склад ума, умение планировать и составлять отчетность. Аккуратность, пунктуальность, быстрота реакции, креативность.
Высшее образование. Опыт работы от 2 лет.
Организованность и умение расставлять приоритеты. Отличное знание инструментария рынка. Высокая результативность работы.
Условия:
• интересная работа в развивающейся компании
• достойная заработная плата;
• карьерный рост;
• оформление и социальные гарантии в соответствии с ТК РФ»
Коммерческий директор ООО Фирма "---" Розничная сеть договорная.

Требуется: Образованный человек, реально знающий своё дело на 100%.
Честный, порядочный, чистоплотный.
Работоспособный.

Работу выполнять,как для себя.
Бережно относиться к имуществу!

Условия: Режим работы и заработная плата по договоренности.

lens Авиамоторная
Вакансия исполнительного директора.
Обязанности:
- курировать все ежедневные процессные работы компании;
- внедрять и контролировать стратегические задачи проекта;
- работать с командой +15 человек;
- решать любые внутренние вопросы компании;
- организация экономически обоснованной операционной деятельности компании;
- составление планов компании и контроль их выполнения сотрудниками.

Проживание - Москва. Обязателен хороший управленческий опыт!

Так же вы можете абсолютно не разбираться в теме финансов и инвестиций. Главное - ваш опыт управления проектами.
Как часто Вам удавалось нанять ПРОФЕССИОНАЛОВ ПО ВАКАНСИЯМ, которые размещает ваш помощник, HR, кадровое агентство?

"
"
"
На что опираются при поиске кандидатов кадровые агентства?
- На невнятные требования Заказчика и красоту резюме.
Если у Вас работают те, кто пришел, а не те, кто надо – у вас
нет НАВЫКОВ найма сотрудников.
ПЕРЕСТАНЬТЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ и деньги НА БЕСМЫСЛЕННЫЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ БЕСПОЛЕЗНЫХ сотрудников

БЕСКОНЕЧНЫЕ ОЖИДАНИЯ, ЧТО КАНДИДАТ ВОТ ВОТ НАЧНЕТ ДАВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Разочарования от очередного«ПРОФИ», в которого вы поверили……
ПЕРЕСТАНЬТЕ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ и деньги
НА ЗАРПЛАТУ НЕПОДХОДЯЩИХ КАДРОВ

ГОНОРАРЫ HR – ПЛОХО ПОНИМАЮЩИХ КТО ВАМ НУЖЕН
Если у Вас есть претензии к результату работы ваших подчиненных – они НЕ ПРАВИЛЬНО НАНЯТЫ.
ВИДЫ УСЛУГ
Составить вакансию исходя из задач бизнеса и целей Собственника
- 5 000р – 1ая вакансия
- 3 000р – 2я и последующая вакансия
Цена
Как мы работаем:

1. Вы оставляете заявку
2. Вы заполняете бриф
3. 20 мин скайп сессии с специалистом
4. Вы оплачиваете
5. Вы получаете
- профиль должности (вакансии), состоящую из разделов:
Структура вакансии:

1. Описание Работодателя (позиционирование на рынке)
2. Задачи
3. Определение должности
4. Функционал и подчиненность должности
5. Ключевые показатели должности
6. Критерии оценки должности (ключевые показатели)
7. Опыт кандидата, требования к кандидату
- инструкцию для HR (кадрового агентства),
- рекомендации к проведению собеседования.
Сформировать мотивацию на испытательный срок \ по итогам прохождения испытательного срока

Сформировать профиль должности –функционал задачи ключевые показатели зоны ответственности.
Сформировать задачи на испытательный срок и формат контроля.
Цель - Ввод в должность и быстрая оценка кандидата
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ
Правильно составленная вакансия приводит к

Правильно поставленные задачи способствует
нужному кандидату!
Правильно встроенный контроль позволяет

в бизнесе вместе с командой, а не вместо нее!

И тогда Вы как Собственник - Четко понимаете

получаете инструменты контроля процесса решения задач и свободное время для решения стратегических вопросов вместе с командой единомышленников.

развитию профессионализма сотрудника!
достигать поставленные цели
какие задачи и как решаются,
Денис Шешуков
– бизнес-системщик
Практик в построении эффективных систем, проектном управлении и автоматизации компаний

Эксперт в области формирования профессиональных команд

Реализовано более 150 проектов.

Клиенты: Компании с гос участием, Крупный, средний и малый бизнес.

Реализованные проекты в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане, Беларусь, США.


Ключевые достижения:
  • Изменена организационная структура компаний.
  • Внедрена система проектного управления (формирование квартальных планов, контроль исполнения планов)
  • Внедрена система мотивации, привязанная к выполнению ключевых показателе
  • Внедрена система электронного управления компанией (документооборот, управления проектами, управление финансами)
  • Сформированы функциональные требования к должностям. Приняты ключевые специалисты и руководители
Итоги проводимых изменений:
Повышение эффективности компаний, сохранение денежных средств инвесторов на сумму
более 100 млн. рублей, сохранение бизнеса от развала, вывод компании на новый виток развития, предотвращение акций рейдерства, точки роста, создание профессиональных команд,
создание вертикали управления («Собственник» - «Исполнительный директор» - «ТОПы») и др.