«Я – УПРАВЛЕНЕЦ:

4х месячный практикум по управлению
от бизнес-системщика Дениса Шешукова

Управленец – это тот, кто в компании получает прогнозированный результат за счет действий профессиональной команды.

планируй,

контролируй, нанимай, мотивируй»

Управляйте бизнесом, чтобы он приносил деньги и радость
Руководите, чтобы получать желаемый результат руками команды
Станьте лучшим руководителем, чтобы компании охотились за вами

планируй, контролируй, нанимай, мотивируй»

Старт 25 ноября
2021 года

Старт 25 ноября
2021 года

Вы Собственник или Наемный Руководитель
Недовольны результатом своей работы?
Волнует, что бизнес не развивается?
Все вызывает раздражение?
Получите и Внедрите инструменты управления, при которых план выполняется и задачи решаются при минимальном контроле

Сформируете команду, с помощью которой можно зарабатывать в разы больше

Мотивируете, чтобы сотрудники сами брали инициативу, принимали решения и доводили сделки до запланированного результата

Поймете, что бывает и по-другому
НА ПРАКТИКУМЕ ВЫ
ВЫ СДЕЛАЕТЕ ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ НА ПРАКТИКУМЕ
Вы сформируете свой функционал, функционал исполнительного директора и бизнес-ассистента.
Вы составите план на месяц и разберете итоги месяца
Вы разберетесь в типах ваших сотрудников и будете им ставить задачи так, чтобы они выполнялись
Вы сформируете цель и план на квартал по системе сбалансированных показателей
Вы будете контролировать задачи в режиме еженедельного «План-факт» и анализировать причины отклонения в течение всего квартала
Вы сформируете вакансии на нужных специалистов исходя из задач и целей компании, чтобы привлечь профессионалов
Вы проведете собеседования, чтобы оценить уровень кандидатов и правильно договориться
Вы введете сотрудников в должность
Вы сформируете мотивацию персонала от целей и задач компании
Вы определите «точки денег» компании и перестроите процессы с целью
Вы будете проводить совещания в формате контроля задач и сократите их продолжительность в 2-3 раза
Вы делегируете обязанности и ответственность сотрудникам, освободив себя для стратегии и контроля
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Высвободите время, так как постоянный контроль и тушение пожаров замените на результативные и короткие быстрые действия.

Полностью поменяете систему управления командой и сотрудники будут ориентированы на решение задач.

Получите команду, которая заинтересована в вашей прибыли также сильно, как и вы.

Выстроите систему управления, которая не развалится, когда вы уйдете в отпуск.
Анализ причины отклонения, нахождение решения и реализация решения – это и есть мастерство управленца.
ДЛЯ КОГО?
Для предпринимателей и собственников, чтобы:
Для директоров и руководителей, работающих в найме, и бизнес-ассистентов, чтобы:
- Вывести бизнес на новый уровень
- Получить запланированный результат руками команды
- Разгрузить себя, чтобы освободить время на личную жизнь и новые проекты
- Чтобы правильно нанять исполнительного директора и передать ему управление
- Работать и управлять коллективом эффективнее
- Продвинуться по карьерной лестнице, но не хватает управленческого опыта
- Не выгорать и выстраивать партнерские отношения с Руководителем
- Получить признание и уважение коллег и руководства
- Перестать бояться потерять работу и доход
- Быть уверенным в результате своей команды
Для Вас, если:
- Результат достигается за счет вашей 100%й вовлеченности
- Надоело слушать почему это нереально выполнить но не хватает управленческого опыта
- Надоело читать бессмысленные отчеты сотрудников
- Надоело учить персонал, чтобы потом он уходил к конкурентам
Получите опыт управления от эксперта, у которого за плечами опыт управления крупным, средним и малым бизнесом с количеством сотрудников от 3 человек до 1500 человек.
В течение которых вы измените систему управления и получите практический опыт: будете планировать, контролировать и работать с отклонениями.
месяца практики
4
Главные базовые компетенции управления:
Планирование
Контроль
Найм
Мотивация
блока
4
Пошаговая программа, которая позволит отработать главные нюансы инструментов без воды и ненужной теории
модулей
16
Выполняя каждое задание, вы сразу отрабатываете новые навыки в текущей работе и получаете обратную связь от лично от Дениса Шешукова
домашних заданий
16
Эксперт лично проводит по итогам каждого блока и в конце программы разборы и ответы на вопросы в прямом эфире
разборов
10
Блок «Структура компании и функционал»
Блок «Финансовый учет»
бонуса
2
ВАЖНО! Так как каждое задание связано с отработкой навыка – то каждое задание проверит лично Денис Шешуков, так как ни вам ни ему не нужно формально нажимать на кнопку «Принято» или отписка «Вы молодец».
ФОРМАТ РАБОТЫ НА ПРАКТИКУМЕ:
МЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВСЕ ХОРОШО ПРОДУМАЛИ!
ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН РЕЗУЛЬТАТ - ОСТАЛОСЬ ВСЕГО ЛИШЬ сделать
Онлайн уроки и домашние задания в личном кабинете на удобной платформе – чтобы вам было удобно работать с любого гаджета из любой точки мира из офиса или пляжа
Удобная структура практикума и техподдержка – чтобы вам было удобно ориентироваться среди материала
Разборы в прямом эфире – чтобы общаться вживую с автором практикума и разбирать главные домашние задания
Доступ к курсу в течение года чтобы не раз возвращаться к пройденному материалу для повторения и закрепления материала
Общий чат для участников чтобы задавать вопросы и общаться

Эксперт в области систематизации компаний.
Создает эффективные структуры компаний, обеспечивающие рост прибыли минимальным количеством сотрудников. Более 150 проектов в России и за рубежом.


- Автор методики построения корпоративныхструктур.
- Автор карты ключевых задач - формата планирования и еженедельного отчета.
- Автор книги "Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай"
Денис Шешуков
Бизнес-системщик
Предприниматель
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
ПРОГРАММА КУРСА
ЛИСТАЙ
ВВОДНЫЙ БЛОК
«Систематизация бизнеса: построение машины генерации прибыли»
Результат модуля: План, как создать систему и кто вам для этого нужен.
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
Модуль 5
Модуль 1. «Этапы развития бизнеса или кто должен управлять компанией.»
Результат модуля:
Вы разберете этапы рождения операционки.

Вы ответите себе
- где Вы и что нужно изменить.
Модуль 2. «Функции Собственника. Функции Исполнительного директора. Функции бизнес-ассистента.»
Результат модуля:
Вы разберете кого нанимать - бизнес-ассистента или исполнительного директора; когда можно или необходимо вводить Исполнительного директора; кто может быть исполнительным директором.

Вы ответите себе - кто Вы в управлении и кто вам нужен в управлении.
Модуль 3. «Причины потери эффективности.»
Результат модуля:
Вы разберете почему вместо запланированного в срок результата - вы тратите время на "что?", "как?", "для кого?", "почему я?" и тп.


Вы ответите себе - как получить это преимущество: создавать результат с меньшими ресурсами.
Модуль 4. «Этапы построения системного бизнеса»
Результат модуля:
Вы разберете как создать систему

Вы ответите себе
- что конкретно делать
Модуль 5. «Роли управления в бизнесе»
Вы разберете: как выстраивать систему в бизнесе, если вы:
- Собственник и исполнительный директор в одном лице
- Собственник и есть исполнительный директор, отвечающий за операционное управление
- Собственник и работает бизнес-ассистент, помогающий в контроле и управлении
- Собственник и хочешь нанять\вырасти исполнительного директора, чтобы передать управление
- ТОП-менеджер и хочешь прокачать навыки управления для карьерного роста в компании
БЛОК 1
«Задачи: как составить план, чтобы получить результат»
Вы узнаете: Как сформировать цель, план и задачи от результата компании и как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись.

Результат модуля: План, позволяющий получить запланированный результат.
ЛИСТАЙ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
ZOOM
Модуль 1. «Задача»
Вы узнаете:
Как сформулировать задачи от результата компании.
Что должна включать задача, чтобы не быть забытой.

Результат модуля:
Вы напишите задачи для компании\отдела\сотрудников на 1 месяц, чтобы привязать сотрудников к результату компании, а не промежуточным «удобным для персонала» показателям.

Структура модуля:
Тема 1 - Алгоритм постановки задачи. Структура задачи.
Тема 2 – Процесс VS Результат. Чем я управляю.
ДЗ – написать задачи для компании\ отдела\сотрудников на 1 мес.
Модуль 2. «Планирование в условиях неопределенности»
Вы узнаете:
Из каких основных показателей бизнеса формируется цель, чтобы она стала достижимой, а не лозунгом.Почему цель всегда выражена в деньгах и как ее отличить от мечты.

Результат модуля:
Вы сформируете цель компании\ бизнеса\проекта\отдела и декомпозировать ее по показателям на 1 месяц\ 1 квартал.

Структура модуля:
Тема 1 - Планирование в условиях неопределенности. Составляющие бизнеса.
Тема 2 - Формирования цели бизнеса и ее декомпозиция в цепочку зависимых действий и показателей.
ДЗ – сформировать цель компании\бизнеса\проекта\отдела и декомпозировать ее по показателям на 1 месяц\ 1 квартал.
Модуль 3. «План. Самый короткий путь из точки А в точку Б»
Вы узнаете:
Как спланировать самый короткий и выгодный путь из точки А в точку Б не раздувая штат, и не тратя лишних денег на бессмысленные гипотезы. Как поставить задачи отделам.

Результат модуля:
Вы сформируете план компании\ бизнеса\проекта\отдела на 1 месяц\ 1 квартал, чтобы достигнуть поставленную цель.

Структура модуля:
Тема 1 – Формирование задач для отдела продаж, маркетинга, производства\оказания услуг, сервиса\сопровождения, логистики и тд., которые позволят выполнить план по выручке и марже.
Тема 2 – Структура плана по системе сбалансированных показателей.
ДЗ – сформировать план компании\бизнеса\проекта\отдела на 1 месяц\ 1 квартал.
Модуль 4. «Как поставить задачу сотруднику»
Вы узнаете:
Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись

Результат модуля:
Вы получите согласия от сотрудников на выполнение задач.

Структура модуля:
Тема 1 - Порядок постановки задачи. Типы сотрудников.
ДЗ – Определить тип сотрудников в компании\отделе, поставить задачи, получить согласие. Описать возражения.

Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Задачи и Планирование» - 2 часа.
БЛОК 2
«Найм: как сформировать профессиональную команду»
Вы узнаете: Как нанимать профессионалов и тех, кто нужен компании. Как выстраивать с кандидатами отношения, чтобы получить максимум результата и не потратить время и деньги на болтунов.

Результат модуля: Персонал нанят и введен в должность для решения поставленных задач.
ЛИСТАЙ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
ZOOM
Модуль 1. «Вакансия: кто и зачем нам нужен»
Вы узнаете:
Как составлять вакансии, чтобы на них откликались профессионалы.
Как формировать команду, чтобы ее не увели.

Результат модуля:
Вы сформируете вакансии для вашей компании или проекта.

Структура модуля:
Тема 1 – Формирование вакансии. Структура вакансии. Функционал и задачи.
Тема 2 – разбор вакансий.
Тема 3 – принцип отбора персонала.
ДЗ – сформировать 2 вакансии для сотрудников компании\отдела.
Модуль 2. «Собеседование: как получить нужную информацию и договориться».
Вы узнаете:
Как проводить собеседования, чтобы вытаскивать из кандидата самую ценную информацию. Как договариваться на собеседовании на нужные вам условия без знаний психологии, типологии, астрологии и прочего.

Результат модуля:
Вы проведете собеседование и получите его разбор.

Структура модуля:
Тема 1 – Правила проведения собеседования.
Тема 2 – разбор собеседования.
ДЗ – провести собеседование с кандидатом и прислать его запись.
Модуль 3. «Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время»
Вы узнаете:
Как происходит адаптация кандидатов, чтобы не тратить на время и деньги не на тех кандидатов.Как формировать задачи и предложение на испытательный срок .

Результат модуля:
Вы сформируете предложение для кандидата на должность с функционалом должности и задачами на испытательный срок.

Структура модуля:
Тема 1 – Job-офферы и примеры задач на испытательный срок для разных отделов
Тема 2 – Процедура адаптации персонала
ДЗ – сформировать для кандидата job-оффер с функционалом и планом задач на испытательный срок.
Модуль 4. «Работа с командой в условиях неопределенности»
Вы узнаете:
Как понять чем занимаются сотрудники. Что мешает им реализоваться на 100%. Что нужно учитывать при переводе сотрудников на дистанционку.

Результат модуля:
Разберете на сколько продуктивен ваш рабочий график и график сотрудников.

Структура модуля:
Тема 1 – Фотография рабочего дня.
Тема 2 – Факторы демотивации персонала.
Тема 3 – Сложности перехода на удаленку.
ДЗ – сформировать свою фотографию рабочего дня.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Найм» - 2 часа.
БЛОК 3
«Мотивация: как привязать команду к результату»
Вы узнаете: Как сформировать и внедрить мотивацию персонала от результата и целей компании.

Результат модуля: Внедренная система материального стимулирования сотрудников.
ЛИСТАЙ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
ZOOM
Модуль 1. «Точка денег»
Вы узнаете:
К чему должна быть привязано мотивация персонала.Как определить самые ценные действия компании.

Результат модуля:
Вы определите самый ценный продукт\действие компании, чтобы сформировать мотивацию.

Структура модуля:
Тема 1 – Виды мотивации.
Тема 2 – Точка денег.
ДЗ – определить точку денег компании/проекта/отдела.
Модуль 2. «Оплата за результат компании»
Вы узнаете:
Чем отличается индивидуальная и командная мотивация. Зачем используются коэффициенты, и, как они внедряются, чтобы мотивировать на нужные действия.

Результат модуля:
Сформируете мотивацию отдела продаж.

Структура модуля:
Тема 1 – Индивидуальная и командная мотивация.
Тема 2 – Понижающие и повышающие коэффициенты.
ДЗ – сформировать мотивацию отдела продаж.
Модуль 3. «Кто и за что получает»
Вы узнаете:
Как формировать мотивацию.

Результат модуля:
Вы сформируете мотивацию РОПа, КД и маркетолога.

Структура модуля:
Тема 1 – Мотивация ТОП-менеджмента. Мотивация менеджеров не виляющих на продажи и себестоимость.
Тема 2 – Мотивация менеджеров, влияющих на продажи и менеджеров, влияющих на себестоимость.
ДЗ – сформировать мотивацию РОПа и маркетолога.
Модуль 4. «Переход от окладной оплаты к бонусной»
Вы узнаете:
Как рассчитывать мотивацию.Как заменить жесткий оклад на бонусную часть без сопротивления персонала.

Результат модуля:
Вы сформируете систему оплаты для любого сотрудника.

Структура модуля:
Тема 1 – Система материального стимулирования. Расчет системы показателей. Двухпараметрическая модель мотивации.
Тема 2 – Трехпараметрическая модель мотивации.
Тема 3 – разбор мотиваций.
ДЗ – сформировать мотивацию сотрудника.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Мотивация» - 2 часа.
БЛОК 4
«Контроль»
Вы узнаете: Как проводить совещания. Как анализировать в разрезе план-факт и устранять причины отклонения от плана.

Результат модуля: Своевременно выявляются причины отклонения от плана и устраняются. Вы достигаете цель в режиме прогнозирования и принятия решения, а не тушения пожаров задним числом.
ЛИСТАЙ
МОДУЛЬ 1
МОДУЛЬ 2
МОДУЛЬ 3
МОДУЛЬ 4
ZOOM
Модуль 1. «Что и зачем контролировать»
Вы узнаете:
Какой бывает контроль и как нужно контролировать, чтобы не тратить на это лишнее время и при этом ничего не упустить.

Результат модуля:
Вы увидите результат своих задач в разрезе план-факт.


Структура модуля:
Тема 1 – Виды контроля.
Тема 2 – Инструменты контроля в разрезе план-факт.
ДЗ – Получить отчет по задачам в разрезе-план-факт.
Модуль 2. «Анализ причин отклонения».
Вы узнаете:
Как анализировать промежуточный результат по задаче и находить причины отклонения от плана. Как корректировать задачу, чтобы она была решена.

Результат модуля:
Вы проанализируете причины отклонения от плана и устраните их.

Структура модуля:
Тема 1 – Анализ причин отклонения от плана и их устранение.
Тема 2 – Разбор отчетов.
ДЗ – проанализировать причины отклонения от плана при наличии.
Модуль 3. «Совещание, как инструмент контроля»
Вы узнаете:
Как проводить совещания, чтобы они проходили быстро и давали результат . Для чего проводятся совещания.

Результат модуля:
Вы научитесь проводить совещания без болтовни и только по делу.

Структура модуля:
Тема 1 – Виды и формат совещаний.
Тема 2 – Разбор совещаний.
ДЗ – провести совещание по итогам рабочей недели и прислать запись.
Модуль 4. «Анализ итогов месяца / квартала»
Вы узнаете:
Как анализировать итоги отчетного периода. Что показывают итоги отчетного периода. Какие решения и действия предпринимаются по итогам отчетного периода.

Результат модуля:
Вы умеете анализировать итоги отчетного периода и устранять выявленные ошибки.

Структура модуля:
Тема 1 – Что показывают итоги месяца / квартала.
Тема 2 – Разбор отчетов.
ДЗ – сформировать отчет по задачам.
Групповой ZOOM
Групповой ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Контроль» - 2 часа.
БОНУСЫ:
Структура компании.
Финансовый учет от А до Я.
1. Структура как инструмент управления компанией
2. Функционал отделов и должностей
3. Виды и задачи ИД
4. Функционал и задачи КД
5. Функционал и зоны ответственности Собственника
1. Составляющие компании для оцифровки. Финансовый конструктор. Направления бизнеса. Составные части выручки. Анализ воронки продаж.
2. Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель. Точки роста.
3. Формы учета для ежедневного учета. Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость активов.
4. Разбор финмоделей.
1
2
ВЫБИРАЙТЕ НУЖНЫЙ ВАМ ФОРМАТ
Все занятия, все вебинары и проверку всех ДЗ
ведет лично Денис ШЕШУКОВ

ПОСМОТРЕТЬ
Блок 1. Задачи
- Задача
- Планирование в условиях неопределенности
- План. Самый короткий путь из точки А в точку Б
- Как поставить задачу сотруднику

Блок 2. Найм
- Вакансия: кто и зачем нам нужен
- Собеседование: как получить нужную информацию и договориться
- Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время
- Работа с командой в условиях неопределенности

Блок 3. Мотивация
- Точка денег
- Оплата за результат компании
- Кто и за что получает
- Переход от окладной оплаты к бонусной

Блок 4. Контроль
- Что и зачем контролировать
- Анализ причин отклонения
- Совещание, как инструмент контроля
- Анализ итогов месяца / квартала
ВНЕДРИТЬ
Блок 1. Задачи
- Задача
- Планирование в условиях неопределенности
- План. Самый короткий путь из точки А в точку Б
- Как поставить задачу сотруднику

Блок 2. Найм
- Вакансия: кто и зачем нам нужен
- Собеседование: как получить нужную информацию и договориться
- Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время
- Работа с командой в условиях неопределенности

Блок 3. Мотивация
- Точка денег
- Оплата за результат компании
- Кто и за что получает
- Переход от окладной оплаты к бонусной

Блок 4. Контроль
- Что и зачем контролировать
- Анализ причин отклонения
- Совещание, как инструмент контроля
- Анализ итогов месяца / квартала

+ 16 домашних заданий
+ Бонус 1 «Структура компании»
+ Бонус 2 «Финансовый учет от А до Я»
+ Общий чат участников
+ Шаблоны документов
+ 10 разборов в прямом эфире

Количество мест 20
120 000 ₽
ВИП
Блок 1. Задачи
- Задача
- Планирование в условиях неопределенности
- План. Самый короткий путь из точки А в точку Б
- Как поставить задачу сотруднику

Блок 2. Найм
- Вакансия: кто и зачем нам нужен
- Собеседование: как получить нужную информацию и договориться
- Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время
- Работа с командой в условиях неопределенности

Блок 3. Мотивация
- Точка денег
- Оплата за результат компании
- Кто и за что получает
- Переход от окладной оплаты к бонусной

Блок 4. Контроль
- Что и зачем контролировать
- Анализ причин отклонения
- Совещание, как инструмент контроля
- Анализ итогов месяца / квартала

+ 16 домашних заданий
+ Бонус 1 «Структура компании»
+ Бонус 2 «Финансовый учет от А до Я»
+ Общий чат участников
+ Шаблоны документов
+ 10 разборов в прямом эфире








Количество мест 3
350 000 ₽
40 000 ₽
с 26 февраля 40 000 руб.
с 20 ноября по 30 ноября - цена 150 000
(При наличии свободных мест)
с 15 мая по 05 июня - 150 000р
(при наличии свободных мест)
1
с 20 ноября по 30 ноября - цена 400 000
(При наличии свободных мест)
Зарегистрироваться на практикумс 15 мая по 05 июня - 200 000р
(при наличии свободных мест)
*Выезд на аудит бизнеса - 1 день (если бизнес не в Москве, дополнительно оплачивается проезд\проживание)

*3 индивидуальных онлайн-консультации с участник
Посмотрите, что Вы будете внедрять вместе с Денисом Шешуковым на практикуме

Отработка навыков:
Вы получаете домашнее задание по каждой теме, которое позволит вам выстроить систему в именно в вашем бизнесе.
Домашнее задание направлено на внедрение планирования и контроля в вашу компанию, на найм профессиональной команды с последующей мотивацией за результат, что позволяет высвободить время на стратегию и развитие.
Первый, кто сдаст все задания – получит дополнительный бонус – индивидуальный скайп разбор\консультацию с Денисом Шешуковым.
Такой формат позволяет сделать из практикума не просто набор полезных видео, а ваш будущий конкретный результат
В итоге
Участник, который быстрее всех зафиналит задания – получает бонус – индивидуальную онлайн встречу с Денисом Шешуковым.
Вы получите документ об окончании практикума
Итоговая встреча, на которой вы сможете лично встретиться с Денисом Шешуковым и другими участниками практикума – Собственниками бизнеса
ОТЗЫВЫ
В компаниях, где работа строится на основании плана, бюджета, и сотрудник знает свои задачи на месяц (квартал), нанимаются и работают профессионалы.
Программа, на которой вы научитесь нанимать и управлять сотрудниками, ставить им задачи и контролировать их работу, мотивировать, чтобы это приводило к достижению плановых показателей.
Стиль управления формирует требования к персоналу.
Итог курса:
Вы круто умеете управлять компанией или отделом, если получаете запланированный результат за счет действий вашей команды.
Чтобы освободить своё время, нужно внедрить новые инструменты, но на внедрение нет времени.
Прямо в процессе работы на практикуме вы перестанете постоянно тушить пожары и разбирать бардак в офисе от показывающих друг на друга сотрудников пальцами и начнете получать результат под руководством Профессионального управленца и бизнес-системщика Дениса Шешукова.


За счет внедрения проверенных инструментов от Дениса Шешукова.


100% гарантия: если в течение трех недель от даты старта потока вы решите, что эти инструменты не для вас, мы вернем ваши вложения в себя.