подарок к каждой покупке
Отличный шанс пройти авторские легендарные программы и стать управленцем быстро
У вас всего 10 дней, чтобы:
Получить инструменты, которые давно необходимы вашему бизнесу, но вам постоянно не хватало: то времени, то денег, то мотивации. Сейчас есть всё — доступная цена, возможность стартовать сразу после регистрации и проходить курс в своём темпе, без обратной связи и без домашних заданий. В качестве дополнительной мотивации — подарок за любую покупку.
Пройти обучение, доступ к которому останется навсегда.
АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Сейчас невероятно сложно строить какие бы то ни было экономические прогнозы, однако можно сделать то, что надо было сделать давно.
При внешней стабильности бизнес с бардаком внутри еще мог существовать.
Но когда снаружи не понятно чего ждать, отсутствие системы может стать решающим фактором.
При внешней стабильности бизнес с бардаком внутри еще мог существовать.
Но когда снаружи не понятно чего ждать, отсутствие системы может стать решающим фактором.
1 или 2 на ваш выбор
По планированию
"Цель — план — задача"
"Цель — план — задача"
ЗАДАЧИ И КОНТРОЛЬ
Практикум
+ КУРС
+ КУРС
Бонусы:
75 000 ₽
15 000 ₽
«Диагностика и перезагрузка бизнеса. «Что хочу?» VS «Что могу?» Планирование в условиях неопределенности».
«Какие задачи нужно поставить отделам продаж и маркетинга: Деньги VS Лиды».
«Процесс VS Результат. Чем я управляю?».
«План нужен? "ДА" или "НЕТ"».
Разбор планов и задач: результативные против процессных + порядок постановки задачи + типы сотрудников.
“Алгоритм постановки задач”
“Порядок постановки задач”
“Карта ключевых задач”
“Взаимодействие с сотрудниками”
“Система сбалансированных показателей”
“Стратегические цели и план их достижения”
“Управление бизнесом”
«Какие задачи нужно поставить отделам продаж и маркетинга: Деньги VS Лиды».
«Процесс VS Результат. Чем я управляю?».
«План нужен? "ДА" или "НЕТ"».
Разбор планов и задач: результативные против процессных + порядок постановки задачи + типы сотрудников.
“Алгоритм постановки задач”
“Порядок постановки задач”
“Карта ключевых задач”
“Взаимодействие с сотрудниками”
“Система сбалансированных показателей”
“Стратегические цели и план их достижения”
“Управление бизнесом”
Видео «Структура: «Инструмент управления» VS «Картина на стене»
Антикризисные инструменты: 10 видео
Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель.
Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость.
Функции собственника. Зоны разграничений полномочий.
Антикризисные инструменты: 10 видео
Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель.
Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость.
Функции собственника. Зоны разграничений полномочий.
оплатить
Практикум
Бонусы:
35 000 ₽
7 000 ₽
«Диагностика и перезагрузка бизнеса. «Что хочу?» VS «Что могу?» Планирование в условиях неопределенности».
«Какие задачи нужно поставить отделам продаж и маркетинга: Деньги VS Лиды».
«Процесс VS Результат. Чем я управляю?».
«План нужен? "ДА" или "НЕТ"».
Разбор планов и задач: результативные против процессных + порядок постановки задачи + типы сотрудников.
“Алгоритм постановки задач”
“Порядок постановки задач”
“Карта ключевых задач”
“Взаимодействие с сотрудниками”
“Система сбалансированных показателей”
“Стратегические цели и план их достижения”
“Управление бизнесом”
«Какие задачи нужно поставить отделам продаж и маркетинга: Деньги VS Лиды».
«Процесс VS Результат. Чем я управляю?».
«План нужен? "ДА" или "НЕТ"».
Разбор планов и задач: результативные против процессных + порядок постановки задачи + типы сотрудников.
“Алгоритм постановки задач”
“Порядок постановки задач”
“Карта ключевых задач”
“Взаимодействие с сотрудниками”
“Система сбалансированных показателей”
“Стратегические цели и план их достижения”
“Управление бизнесом”
Видео «Структура: «Инструмент управления» VS «Картина на стене»
Антикризисные инструменты: 10 видео
Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель.
Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость.
Функции собственника. Зоны разграничений полномочий.
Антикризисные инструменты: 10 видео
Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель.
Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость.
Функции собственника. Зоны разграничений полномочий.
оплатить
КУРС
Бонусы:
40 000 ₽
10 000 ₽
«Диагностика и перезагрузка бизнеса. «Что хочу?» VS «Что могу?» Планирование в условиях неопределенности».
«Какие задачи нужно поставить отделам продаж и маркетинга: Деньги VS Лиды».
«Процесс VS Результат. Чем я управляю?».
«План нужен? "ДА" или "НЕТ"».
Разбор планов и задач: результативные против процессных + порядок постановки задачи + типы сотрудников.
“Алгоритм постановки задач”
“Порядок постановки задач”
“Карта ключевых задач”
“Взаимодействие с сотрудниками”
“Система сбалансированных показателей”
“Стратегические цели и план их достижения”
“Управление бизнесом”
«Какие задачи нужно поставить отделам продаж и маркетинга: Деньги VS Лиды».
«Процесс VS Результат. Чем я управляю?».
«План нужен? "ДА" или "НЕТ"».
Разбор планов и задач: результативные против процессных + порядок постановки задачи + типы сотрудников.
“Алгоритм постановки задач”
“Порядок постановки задач”
“Карта ключевых задач”
“Взаимодействие с сотрудниками”
“Система сбалансированных показателей”
“Стратегические цели и план их достижения”
“Управление бизнесом”
Видео «Структура: «Инструмент управления» VS «Картина на стене»
Антикризисные инструменты: 10 видео
Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель.
Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость.
Функции собственника. Зоны разграничений полномочий.
Антикризисные инструменты: 10 видео
Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель.
Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость.
Функции собственника. Зоны разграничений полномочий.
оплатить
В подарок — всё и сразу за 2 курса
Структура компании, когда она необходима и что она показывает → Зарабатывающие и вспомогательные подразделения → Уровни управления и вертикаль власти → Зоны ответственности и подчинения и их распределение между стратегами → Прямое и функциональное подчинение → Подразделение / рамка группы / должность → Функционал отделов → План найма → Алгоритм и этапы построения структуры
Роль Собственника в кризис ⇉ Алгоритм управления в кризис ⇉ Финансы: что делать в кризис — как управлять и контролировать дебиторку, кредиторку и запасы ⇉ Бизнес-пирамида: уровни развития ⇉ Диагностика бизнеса "Я — управленец" ⇉ Ключевые компетенции Собственника ⇉ Ключевой навык Собственника — задача и контроль — причины отклонения от плана ⇉ Нанять того, кто нужен, а не того, кто пришёл ⇉ Почему собственник должен проводить собеседование каждого сотрудника ⇉ Удалёнка: особенности перевода сотрудников на удаленку
Вы управляете своей прибылью, понимая, как на неё влияют постоянные и переменные расходы. → Вы управляете прибылью, понимая, как возникают переменные расходы. → Вы оптимизируете переменные расходы за счёт усилений действий на различных этапах воронки работы с клиентом. → Таким образом снижаете расходы и увеличиваете прибыль.
Ежедневный контроль: достаточно ли зарабатываем — форма отчёта. → Вы контролируете оборот своих денег, вы чётко знаете, сколько вы зарабатываете и где деньги. → Вы заполните собственную форму отчёта.→ Вы управляете не прибылью — вы управляете своим личным доходом и ростом этого дохода. → Вы зарабатываете больше, а не накачиваете оборот. → Вы знаете, сколько вы заработаете завтра и за счёт чего.
Метод разделения задач Собственника: Я — ОН → вы сформируете все задачи, которые вы решаете, как Собственник.→ Распределите эти задачи по разным уровням управления, чтобы определить, кто из руководителей вам нужен, чтобы компания была максимально устойчивой. → Скорректируете взаимодействие с руководителями подразделений, чтобы сотрудники работали на результат.
Вы всё ещё здесь?
Тогда для вас ещё 3 важных факта
Скоро акция будет закрыта. Окончательно. Докупить и “запрыгнуть в уходящий поезд" не получится. Исключений не будет ни для кого.
Эти курсы больше нельзя будет пройти в том виде, в каком они сейчас. Ни на каких условиях. Это последний раз.
Таких цен больше не будет. Это первая и последняя возможность пройти обучение на супер-выгодных условиях. Чтобы сохранить и усилить бизнес в текущих условиях.
Эти курсы больше нельзя будет пройти в том виде, в каком они сейчас. Ни на каких условиях. Это последний раз.
Таких цен больше не будет. Это первая и последняя возможность пройти обучение на супер-выгодных условиях. Чтобы сохранить и усилить бизнес в текущих условиях.
выбери курс
Для чего эти курсы?
“Чтобы взять за основу простые фундаментальные истины и систематизировать (прежде всего у себя в голове) всё, что нужно для наведения порядка в бизнесе.
Получить ответы на такие простые вопросы, которые в общем чате и задать неловко. Но именно ответы на такие вопросы влияют на успех или неуспех бизнеса.
От этих ответов зависит простота или сложность реализации принятых решений. От этих ответов зависит даже скорость выполнения задач вашими сотрудниками. Развитие или стагнация. Регулярная прибыль или хронические кассовые разрывы.
Зависит, в конце концов, смысл всех ваших усилий”
Получить ответы на такие простые вопросы, которые в общем чате и задать неловко. Но именно ответы на такие вопросы влияют на успех или неуспех бизнеса.
От этих ответов зависит простота или сложность реализации принятых решений. От этих ответов зависит даже скорость выполнения задач вашими сотрудниками. Развитие или стагнация. Регулярная прибыль или хронические кассовые разрывы.
Зависит, в конце концов, смысл всех ваших усилий”
(с) Денис Шешуков
бизнес-системщик
ОТЗЫВЫ И КЕЙСЫ
выбери курс
Даже если вы…
Погрузились полностью в праздничную суету и хотите простого человеческого — отдыхать. Вам не обязательно приступать сразу после покупки. Вы можете начать в любой удобный момент. А вот купить — только в эти 10 дней.
Не можете решить, какой пакет выбрать. Любой ваш выбор — удачный. Потому, что по такой цене эти программы не покупал и уже не купит никто и никогда после 10 мая.
Размышляете, насколько это подходит именно вашему бизнесу. Вы можете принять решение, понимая поставленные задачи. И если чувствуете, что стабильности нет — вы знаете, что делать.
Не уверены, что вам это нужно. Никто не знает, что будет дальше. Но вы точно будете знать основы управления и системности. Каждая программа даёт вам стратегии и практические инструменты.
Не можете решить, какой пакет выбрать. Любой ваш выбор — удачный. Потому, что по такой цене эти программы не покупал и уже не купит никто и никогда после 10 мая.
Размышляете, насколько это подходит именно вашему бизнесу. Вы можете принять решение, понимая поставленные задачи. И если чувствуете, что стабильности нет — вы знаете, что делать.
Не уверены, что вам это нужно. Никто не знает, что будет дальше. Но вы точно будете знать основы управления и системности. Каждая программа даёт вам стратегии и практические инструменты.
Бизнес требует от вас времени и действий всегда
При внешней нестабильности непонимание основ управления и отсутствие структуры в бизнесе неизменно приводит к самым тяжелым последствиям
Не ждите, пока последствия такого “управления” дадут о себе знать
Индивидуальный предприниматель Шешуков Денис Анатольевич | ИНН 580305902801 | ОГНИП 317774600401517 |
© Денис Шешуков
Для вопросов info@sheshukovdenis.ru
Для вопросов info@sheshukovdenis.ru
