«Я – УПРАВЛЕНЕЦ:
4х месячный ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ практикум Дениса Шешукова
Управленец – это тот, кто в компании получает прогнозированный результат за счет действий профессиональной команды.
планируй,
контролируй, нанимай, мотивируй»
планируй, контролируй, нанимай, мотивируй»
Старт 07 сентября
2022 года
Старт 07 сентября
2022 года
Вы Собственник или Наемный Руководитель
Недовольны результатом своей работы?
Волнует, что бизнес не развивается?
Все вызывает раздражение?
Получите и Внедрите инструменты управления, при которых план выполняется и задачи решаются при минимальном контроле
Сформируете команду, с помощью которой можно зарабатывать в разы больше
Мотивируете, чтобы сотрудники сами брали инициативу, принимали решения и доводили сделки до запланированного результата
Поймете, что бывает и по-другому
Сформируете команду, с помощью которой можно зарабатывать в разы больше
Мотивируете, чтобы сотрудники сами брали инициативу, принимали решения и доводили сделки до запланированного результата
Поймете, что бывает и по-другому
НА ПРАКТИКУМЕ ВЫ
ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ НА ПРАКТИКУМЕ ВЫ:
Сформируете свой функционал, функционал исполнительного директора и бизнес-ассистента.
Составите план на месяц и разберете итоги месяца
Разберетесь в типах ваших сотрудников и будете им ставить задачи так, чтобы они выполнялись
Сформируете цель и план на квартал по системе сбалансированных показателей
Будете контролировать задачи в режиме еженедельного «План-факт» и анализировать причины отклонения в течение всего квартала
Сформируете вакансии на нужных специалистов исходя из задач и целей компании, чтобы привлечь профессионалов
Проведете собеседования, чтобы оценить уровень кандидатов и правильно договориться
Введете сотрудников в должность
Сформируете мотивацию персонала от целей и задач компании
Определите «точки денег» компании и перестроите процессы с целью
Будете проводить совещания в формате контроля задач и сократите их продолжительность в 2-3 раза
Делегируете обязанности и ответственность сотрудникам, освободив себя для стратегии и контроля
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:
Высвободите время, так как постоянный контроль и тушение пожаров замените на результативные и короткие быстрые действия.
Полностью поменяете систему управления командой и сотрудники будут ориентированы на решение задач.
Получите команду, которая заинтересована в вашей прибыли также сильно, как и вы.
Выстроите систему управления, которая не развалится, когда вы уйдете в отпуск.
Полностью поменяете систему управления командой и сотрудники будут ориентированы на решение задач.
Получите команду, которая заинтересована в вашей прибыли также сильно, как и вы.
Выстроите систему управления, которая не развалится, когда вы уйдете в отпуск.
Анализ причины отклонения, нахождение решения и реализация решения – это и есть мастерство управленца.
ДЛЯ КОГО?
Для предпринимателей и собственников, чтобы:
Для директоров и руководителей, работающих в найме, и бизнес-ассистентов, чтобы:
- Вывести бизнес на новый уровень
- Получить запланированный результат руками команды
- Разгрузить себя, чтобы освободить время на личную жизнь и новые проекты
- Чтобы правильно нанять исполнительного директора и передать ему управление
- Получить запланированный результат руками команды
- Разгрузить себя, чтобы освободить время на личную жизнь и новые проекты
- Чтобы правильно нанять исполнительного директора и передать ему управление
- Работать и управлять коллективом эффективнее
- Продвинуться по карьерной лестнице, но не хватает управленческого опыта
- Не выгорать и выстраивать партнерские отношения с Руководителем
- Получить признание и уважение коллег и руководства
- Перестать бояться потерять работу и доход
- Быть уверенным в результате своей команды
- Продвинуться по карьерной лестнице, но не хватает управленческого опыта
- Не выгорать и выстраивать партнерские отношения с Руководителем
- Получить признание и уважение коллег и руководства
- Перестать бояться потерять работу и доход
- Быть уверенным в результате своей команды
Для Вас, если:
- Результат достигается за счет вашей 100%й вовлеченности
- Надоело слушать почему это нереально выполнить но не хватает управленческого опыта
- Надоело читать бессмысленные отчеты сотрудников
- Надоело учить персонал, чтобы потом он уходил к конкурентам
- Надоело слушать почему это нереально выполнить но не хватает управленческого опыта
- Надоело читать бессмысленные отчеты сотрудников
- Надоело учить персонал, чтобы потом он уходил к конкурентам
Получите опыт управления от эксперта, у которого за плечами опыт управления крупным, средним и малым бизнесом с количеством сотрудников от 3 человек до 1500 человек.
В течение которых вы измените систему управления и получите практический опыт: будете планировать, контролировать и работать с отклонениями.
месяца практики
4
Главные базовые компетенции управления:
Планирование
Контроль
Найм
Мотивация
Планирование
Контроль
Найм
Мотивация
блока
4
Пошаговая программа, которая позволит отработать главные нюансы инструментов без воды и ненужной теории
модулей
16
Выполняя каждое задание, вы сразу отрабатываете новые навыки в текущей работе и получаете обратную связь от меня лично
домашних заданий
16
Я лично провожу разборы по итогам каждого блока и в конце программы. Отвечаю на вопросы в прямом эфире
индивидуальной работы
24/7
Блок «Структура компании и функционал»
Блок «Финансовый учет»
Блок «Финансовый учет»
бонуса
2
ВАЖНО! Так как каждое задание связано с отработкой навыка – то каждое задание я проверяю лично, так как ни вам ни мне не нужно формально нажимать на кнопку «Принято» или отписка «Вы молодец».
ФОРМАТ РАБОТЫ НА ПРАКТИКУМЕ:
МЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВСЕ ХОРОШО ПРОДУМАЛИ!
ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН РЕЗУЛЬТАТ - ОСТАЛОСЬ ВСЕГО ЛИШЬ сделать
ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН РЕЗУЛЬТАТ - ОСТАЛОСЬ ВСЕГО ЛИШЬ сделать
Удобная структура практикума и техподдержка
Разборы в прямом эфире
Доступ к курсу в течение года
Индивидуальный чат с участником
Онлайн уроки и домашние задания в личном кабинете на удобной платформе
Эксперт в области систематизации компаний.
Создал эффективные структуры компаний, обеспечивающие рост прибыли минимальным количеством сотрудников. Более 150 проектов в России и за рубежом.
- Автор
- Автор
- Автор книги
- Автор
- Автор книги
Денис Шешуков
Бизнес-системщик
Предприниматель
Предприниматель
Я занимаюсь систематизацией бизнеса с 2002 года и за это время через мои руки, мозг и душу прошли крупные, средние и малые компании со всеми их проблемами.
методики построения корпоративныхструктур.
карты ключевых задач
- формата планирования и еженедельного отчета.
"Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
- Автор
- Автор
- Автор книги
- Автор
- Автор книги
карты ключевых задач -
формата планирования и еженедельного отчета.
"Систематизация бизнеса по шагам: планируй, контролируй, нанимай".
методики построения корпоративныхструктур.
ПРОГРАММА КУРСА
ЛИСТАЙ
ВВОДНЫЙ БЛОК
«Систематизация бизнеса: построение машины генерации прибыли»
Результат модуля: План, как создать систему и кто вам для этого нужен.
Модуль 1. «Этапы развития бизнеса или кто должен управлять компанией.»
Результат модуля:
Вы разберете этапы рождения операционки.
Вы ответите себе - где Вы и что нужно изменить.
Вы разберете этапы рождения операционки.
Вы ответите себе - где Вы и что нужно изменить.
Модуль 2. «Функции Собственника. Функции Исполнительного директора. Функции бизнес-ассистента.»
Результат модуля:
Вы разберете кого нанимать - бизнес-ассистента или исполнительного директора; когда можно или необходимо вводить Исполнительного директора; кто может быть исполнительным директором.
Вы ответите себе - кто Вы в управлении и кто вам нужен в управлении.
Вы разберете кого нанимать - бизнес-ассистента или исполнительного директора; когда можно или необходимо вводить Исполнительного директора; кто может быть исполнительным директором.
Вы ответите себе - кто Вы в управлении и кто вам нужен в управлении.
Модуль 3. «Причины потери эффективности.»
Результат модуля:
Вы разберете почему вместо запланированного в срок результата - вы тратите время на "что?", "как?", "для кого?", "почему я?" и тп.
Вы ответите себе - как получить это преимущество: создавать результат с меньшими ресурсами.
Вы разберете почему вместо запланированного в срок результата - вы тратите время на "что?", "как?", "для кого?", "почему я?" и тп.
Вы ответите себе - как получить это преимущество: создавать результат с меньшими ресурсами.
Модуль 4. «Этапы построения системного бизнеса»
Результат модуля:
Вы разберете как создать систему
Вы ответите себе - что конкретно делать
Вы разберете как создать систему
Вы ответите себе - что конкретно делать
Модуль 5. «Роли управления в бизнесе»
Вы разберете: как выстраивать систему в бизнесе, если вы:
- Собственник и исполнительный директор в одном лице
- Собственник и есть исполнительный директор, отвечающий за операционное управление
- Собственник и работает бизнес-ассистент, помогающий в контроле и управлении
- Собственник и хочешь нанять\вырасти исполнительного директора, чтобы передать управление
- ТОП-менеджер и хочешь прокачать навыки управления для карьерного роста в компании
- Собственник и исполнительный директор в одном лице
- Собственник и есть исполнительный директор, отвечающий за операционное управление
- Собственник и работает бизнес-ассистент, помогающий в контроле и управлении
- Собственник и хочешь нанять\вырасти исполнительного директора, чтобы передать управление
- ТОП-менеджер и хочешь прокачать навыки управления для карьерного роста в компании
БЛОК 1
«Задачи: как составить план, чтобы получить результат»
Вы узнаете: Как сформировать цель, план и задачи от результата компании и как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись.
Результат модуля: План, позволяющий получить запланированный результат и сопровождение в разрезе «План-Факт» и анализа причин отклонения.
Результат модуля: План, позволяющий получить запланированный результат и сопровождение в разрезе «План-Факт» и анализа причин отклонения.
ЛИСТАЙ
Модуль 1. «Формирование цели бизнеса»
Вы узнаете:
Из каких основных показателей бизнеса формируется цель, чтобы она стала достижимой, а не лозунгом. Почему цель всегда выражена в деньгах и как ее отличить от мечты. Как точка безубыточности связана с целью и зачем она нужна. Способы планирования в зависимости от стадии развития бизнеса.
Результат модуля:
Вы сформируете цель компании\ бизнеса\проекта\отдела и декомпозируете ее по показателям на квартал.
Структура модуля:
Тема 1 – Составляющие бизнеса на стабильном рынке.
Тема 2 – Составляющие бизнеса на кризисном (неустойчивом) рынке.
Тема 3 – Точка безубыточности и типы планирования.
Тема 4 – Декомпозиция цели бизнеса.
Из каких основных показателей бизнеса формируется цель, чтобы она стала достижимой, а не лозунгом. Почему цель всегда выражена в деньгах и как ее отличить от мечты. Как точка безубыточности связана с целью и зачем она нужна. Способы планирования в зависимости от стадии развития бизнеса.
Результат модуля:
Вы сформируете цель компании\ бизнеса\проекта\отдела и декомпозируете ее по показателям на квартал.
Структура модуля:
Тема 1 – Составляющие бизнеса на стабильном рынке.
Тема 2 – Составляющие бизнеса на кризисном (неустойчивом) рынке.
Тема 3 – Точка безубыточности и типы планирования.
Тема 4 – Декомпозиция цели бизнеса.
Модуль 2. «От цели к задаче и плану»
Вы узнаете:
Как сформулировать задачи от результата компании, чтобы потом привязать к ней мотивацию. Что должна включать задача, чтобы быть исполненной.
Результат модуля:
Вы напишите задачи для компании\отдела\сотрудников на 1 месяц, а затем через месяц вместе с Денисом проанализируете результат, чтобы устранить причины невыполнения задачи при наличии.
Структура модуля:
Тема 1 - Алгоритм постановки задачи. Структура задачи.
Тема 2 – Процесс VS Результат. Чем я управляю.
Как сформулировать задачи от результата компании, чтобы потом привязать к ней мотивацию. Что должна включать задача, чтобы быть исполненной.
Результат модуля:
Вы напишите задачи для компании\отдела\сотрудников на 1 месяц, а затем через месяц вместе с Денисом проанализируете результат, чтобы устранить причины невыполнения задачи при наличии.
Структура модуля:
Тема 1 - Алгоритм постановки задачи. Структура задачи.
Тема 2 – Процесс VS Результат. Чем я управляю.
Модуль 3. «Как поставить задачу сотруднику»
Вы узнаете:
Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись
Результат модуля:
Вы получите согласия от сотрудников на выполнение задач. Теперь они сами будут хотеть их выполнить
Структура модуля:
Тема 1 - Порядок постановки задачи. Типы сотрудников.
Как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись
Результат модуля:
Вы получите согласия от сотрудников на выполнение задач. Теперь они сами будут хотеть их выполнить
Структура модуля:
Тема 1 - Порядок постановки задачи. Типы сотрудников.
Модуль 4. «План. Самый короткий путь из точки А в точку Б»
Вы узнаете:
Как спланировать самый короткий и выгодный путь из точки А в точку Б не раздувая штат, и не тратя лишних денег на бессмысленные гипотезы. Как поставить задачи отделам.
Результат модуля:
Вы сформируете план компании\ бизнеса\проекта\отдела на 1 квартал, чтобы достигнуть поставленную цель.
Структура модуля:
Тема 1 – Формирование задач для отдела продаж, маркетинга, производства\оказания услуг, сервиса\сопровождения, логистики и тд., которые позволят выполнить план по выручке и марже.
Тема 2 – Структура плана по системе сбалансированных показателей.
Как спланировать самый короткий и выгодный путь из точки А в точку Б не раздувая штат, и не тратя лишних денег на бессмысленные гипотезы. Как поставить задачи отделам.
Результат модуля:
Вы сформируете план компании\ бизнеса\проекта\отдела на 1 квартал, чтобы достигнуть поставленную цель.
Структура модуля:
Тема 1 – Формирование задач для отдела продаж, маркетинга, производства\оказания услуг, сервиса\сопровождения, логистики и тд., которые позволят выполнить план по выручке и марже.
Тема 2 – Структура плана по системе сбалансированных показателей.
Модуль 5. «Как ключевых задач (ККЗ) как инструмент контроля и выхода из операционки»
Вы узнаете:
Как ККЗ стала инструментом еженедельного контроля операционных задач и показателей и как с ее помощью достигать запланированный результат.
Результат модуля:
Вы внедрите в работу компании ККЗ, чтобы вместе с Денисом в течение 3х месяцев отслеживать промежуточные результаты в режим План-факт и анализировать причины отклонения.
Структура модуля:
Тема 1 – Карта ключевых задач: теория и практика использования.
Как ККЗ стала инструментом еженедельного контроля операционных задач и показателей и как с ее помощью достигать запланированный результат.
Результат модуля:
Вы внедрите в работу компании ККЗ, чтобы вместе с Денисом в течение 3х месяцев отслеживать промежуточные результаты в режим План-факт и анализировать причины отклонения.
Структура модуля:
Тема 1 – Карта ключевых задач: теория и практика использования.
Групповой ZOOM
ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Задачи: как составить план, чтобы получить результат»
БЛОК 2
«Найм: как сформировать профессиональную команду»
Вы узнаете: Как нанимать профессионалов и тех, кто нужен компании. Как выстраивать с кандидатами отношения, чтобы получить максимум результата и не потратить время и деньги на болтунов.
Результат модуля: Персонал нанят и введен в должность для решения поставленных задач.
Результат модуля: Персонал нанят и введен в должность для решения поставленных задач.
ЛИСТАЙ
Модуль 1. «Вакансия: кто и зачем нам нужен»
Вы узнаете:
Как составлять вакансии, чтобы на них откликались профессионалы.
Как формировать команду, чтобы ее не увели.
Результат модуля:
Вы сформируете вакансии для вашей компании или проекта по методу Дениса Шешукова.
Структура модуля:
Тема 1 – Алгоритм найма и адаптации
Тема 2 – Формирование вакансии. Структура вакансии. Функционал и задачи.
Тема 3 – Примеры вакансий.
Тема 4 – Принцип отбора персонала.
Как составлять вакансии, чтобы на них откликались профессионалы.
Как формировать команду, чтобы ее не увели.
Результат модуля:
Вы сформируете вакансии для вашей компании или проекта по методу Дениса Шешукова.
Структура модуля:
Тема 1 – Алгоритм найма и адаптации
Тема 2 – Формирование вакансии. Структура вакансии. Функционал и задачи.
Тема 3 – Примеры вакансий.
Тема 4 – Принцип отбора персонала.
Модуль 2. «Собеседование: как получить нужную информацию и договориться».
Вы узнаете:
Как проводить собеседования, чтобы вытаскивать из кандидата самую ценную информацию. Как договариваться на собеседовании на нужных вам условия без знаний психологии, типологии, астрологии и прочего.
Результат модуля:
Вы проведете собеседование и получите его разбор.
Структура модуля:
Тема 1 – Правила проведения собеседования.
Тема 2 – Примеры собеседования.
Как проводить собеседования, чтобы вытаскивать из кандидата самую ценную информацию. Как договариваться на собеседовании на нужных вам условия без знаний психологии, типологии, астрологии и прочего.
Результат модуля:
Вы проведете собеседование и получите его разбор.
Структура модуля:
Тема 1 – Правила проведения собеседования.
Тема 2 – Примеры собеседования.
Модуль 3. «Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время»
Вы узнаете:
Как происходит адаптация кандидатов, чтобы не тратить время и деньги не на тех кандидатов. Как формировать задачи и предложение на испытательный срок
Результат модуля:
Вы сформируете предложение для кандидата на должность с функционалом должности и задачами на испытательный срок.
Структура модуля:
Тема 1 – Job-офферы и примеры задач на испытательный срок для разных отделов
Тема 2 – Процедура адаптации персонала
Как происходит адаптация кандидатов, чтобы не тратить время и деньги не на тех кандидатов. Как формировать задачи и предложение на испытательный срок
Результат модуля:
Вы сформируете предложение для кандидата на должность с функционалом должности и задачами на испытательный срок.
Структура модуля:
Тема 1 – Job-офферы и примеры задач на испытательный срок для разных отделов
Тема 2 – Процедура адаптации персонала
Модуль 4. «Работа с командой в условиях неопределенности»
Вы узнаете:
Как понять чем занимаются сотрудники. Что мешает им реализоваться на 100%. Что нужно учитывать при переводе сотрудников на дистанционку.
Результат модуля:
Разберете на сколько продуктивен ваш рабочий график и график сотрудников.
Структура модуля:
Тема 1 – Фотография рабочего дня.
Тема 2 – Факторы демотивации персонала.
Тема 3 – Сложности перехода на удаленку
Как понять чем занимаются сотрудники. Что мешает им реализоваться на 100%. Что нужно учитывать при переводе сотрудников на дистанционку.
Результат модуля:
Разберете на сколько продуктивен ваш рабочий график и график сотрудников.
Структура модуля:
Тема 1 – Фотография рабочего дня.
Тема 2 – Факторы демотивации персонала.
Тема 3 – Сложности перехода на удаленку
Групповой ZOOM
ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Найм: как сформировать профессиональную команду»
БЛОК 3
«Мотивация: как привязать команду к результату»
Вы узнаете: Как сформировать и внедрить мотивацию персонала от результата и целей компании.
Результат модуля: Внедренная система материального стимулирования сотрудников.
Результат модуля: Внедренная система материального стимулирования сотрудников.
ЛИСТАЙ
Модуль 1. «Мотивация. Система и принципы»
Вы узнаете:
Чем отличается индивидуальная и командная мотивация. Зачем используются коэффициенты, и, как они внедряются, чтобы мотивировать на нужные действия.
Результат модуля:
Сформируете модель мотивации для ваших сотрудников.
Структура модуля:
Тема 1 – Принципы и виды мотивации.
Тема 2 – Мотивация «Признание».
Чем отличается индивидуальная и командная мотивация. Зачем используются коэффициенты, и, как они внедряются, чтобы мотивировать на нужные действия.
Результат модуля:
Сформируете модель мотивации для ваших сотрудников.
Структура модуля:
Тема 1 – Принципы и виды мотивации.
Тема 2 – Мотивация «Признание».
Модуль 2. «Оплата за результат компании»
Вы узнаете:
Как сформировать мотивацию для ТОПов, руководителей и исполнителей различных отделов.
Результат модуля:
Сформируете мотивацию отделов компании.
Структура модуля:
Тема 1 – Мотивация сотрудников по отделам и уровням управления.
Тема 2 – Расчет ключевых показателей.
Как сформировать мотивацию для ТОПов, руководителей и исполнителей различных отделов.
Результат модуля:
Сформируете мотивацию отделов компании.
Структура модуля:
Тема 1 – Мотивация сотрудников по отделам и уровням управления.
Тема 2 – Расчет ключевых показателей.
Модуль 3. «Как привязать команду к результату»
Вы узнаете:
Как надо платить оклад и на какие показатели мотивировать сотрудников, чтобы они были заинтересованы в работе.
Результат модуля:
Вы сформируете мотивацию сотрудников, привязав ее к основным показателям их работы, а также к выполнению задач. Вы привяжете оклад сотрудников к выполнению их задач.
Структура модуля:
Тема 1 – Система мотивации: двухкомпонентная мотивация и регрессивная шкала.
Тема 2 – Система мотивации «Альтернатива фикса» или за что мы платим оклад?
Как надо платить оклад и на какие показатели мотивировать сотрудников, чтобы они были заинтересованы в работе.
Результат модуля:
Вы сформируете мотивацию сотрудников, привязав ее к основным показателям их работы, а также к выполнению задач. Вы привяжете оклад сотрудников к выполнению их задач.
Структура модуля:
Тема 1 – Система мотивации: двухкомпонентная мотивация и регрессивная шкала.
Тема 2 – Система мотивации «Альтернатива фикса» или за что мы платим оклад?
Модуль 4. «Переход от окладной оплаты к бонусной»
Вы узнаете:
Как формируется проектная мотивация и зачем она нужна.
Результат модуля:
Вы соберете сотрудников в команды и сформируете для них задачи и мотивацию за выполнение.
Структура модуля:
Тема 1 – Проектная система мотивации.
Как формируется проектная мотивация и зачем она нужна.
Результат модуля:
Вы соберете сотрудников в команды и сформируете для них задачи и мотивацию за выполнение.
Структура модуля:
Тема 1 – Проектная система мотивации.
Групповой ZOOM
ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Мотивация: как привязать команду к результату»
БЛОК 4
«Контроль»
Вы узнаете: Как проводить совещания. Как анализировать в разрезе план-факт и устранять причины отклонения от плана.
Результат модуля: Своевременно выявляются причины отклонения от плана и устраняются. Вы достигаете цель в режиме прогнозирования и принятия решения, а не тушения пожаров задним числом.
Результат модуля: Своевременно выявляются причины отклонения от плана и устраняются. Вы достигаете цель в режиме прогнозирования и принятия решения, а не тушения пожаров задним числом.
ЛИСТАЙ
Модуль 1. «Точка денег»
Вы узнаете:
Точка денег – это действие, которое показывает зарабатывает компания или нет в момент времени.
Результат модуля:
Вы определите задачи, которые позволят компании заработать больше.
Структура модуля:
Тема 1 – Точка денег
Точка денег – это действие, которое показывает зарабатывает компания или нет в момент времени.
Результат модуля:
Вы определите задачи, которые позволят компании заработать больше.
Структура модуля:
Тема 1 – Точка денег
Модуль 2. «Что и зачем контролировать».
Вы узнаете:
Как анализировать промежуточный результат по задаче и находить причины отклонения от плана. Как корректировать задачу, чтобы она была решена.
Результат модуля:
Вы проанализируете причины отклонения от плана и устраните их.
Структура модуля:
Тема 1 – Типы контроля. ККЗ как инструмент контроля и достижения цели.
Тема 2 – Разбор отчетов.
Как анализировать промежуточный результат по задаче и находить причины отклонения от плана. Как корректировать задачу, чтобы она была решена.
Результат модуля:
Вы проанализируете причины отклонения от плана и устраните их.
Структура модуля:
Тема 1 – Типы контроля. ККЗ как инструмент контроля и достижения цели.
Тема 2 – Разбор отчетов.
Модуль 3. «Совещание, как инструмент контроля»
Вы узнаете:
Как сделать совещание инструментом контроля и достижения плана номер 2.
Результат модуля:
Вы проведете совещание.
Структура модуля:
Тема 1 – Виды и формат совещаний.
Тема 2 – Алгоритм проведения совещаний.
Как сделать совещание инструментом контроля и достижения плана номер 2.
Результат модуля:
Вы проведете совещание.
Структура модуля:
Тема 1 – Виды и формат совещаний.
Тема 2 – Алгоритм проведения совещаний.
Модуль 4. «Делегирование. Ответственность. Исполнители»
Вы узнаете:
Ключевые факторы при выборе сотрудника и руководителя.
Результат модуля:
Вы проанализируете уровень ваших сотрудников и их способность решать задачи и управлять коллективом.
Структура модуля:
Тема 1 – Руководитель и Лидер.
Тема 2 – Ключевые факторы при выборе сотрудников.
Ключевые факторы при выборе сотрудника и руководителя.
Результат модуля:
Вы проанализируете уровень ваших сотрудников и их способность решать задачи и управлять коллективом.
Структура модуля:
Тема 1 – Руководитель и Лидер.
Тема 2 – Ключевые факторы при выборе сотрудников.
Групповой ZOOM
ZOOM в прямом эфире с Денисом Шешуковым с разбором и ответами на вопросы по блоку «Контроль»
БОНУСЫ:
Структура компании.
Финансовый учет от А до Я.
1. Структура как инструмент управления компанией
2. Функционал отделов и должностей
3. Виды и задачи ИД
4. Функционал и задачи КД
5. Функционал и зоны ответственности Собственника
2. Функционал отделов и должностей
3. Виды и задачи ИД
4. Функционал и задачи КД
5. Функционал и зоны ответственности Собственника
1. Составляющие компании для оцифровки. Финансовый конструктор. Направления бизнеса. Составные части выручки. Анализ воронки продаж.
2. Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель. Точки роста.
3. Формы учета для ежедневного учета. Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость активов.
4. Разбор финмоделей.
2. Затраты: постоянные и переменные. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Строим финмодель. Точки роста.
3. Формы учета для ежедневного учета. Почему прибыль — это не деньги. Контроль инвестиций — оборачиваемость активов.
4. Разбор финмоделей.
1
2
ТАРИФ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
Блок 1. Задачи
- Задача
- Планирование в условиях неопределенности
- План. Самый короткий путь из точки А в точку Б
- Как поставить задачу сотруднику
Блок 2. Найм
- Вакансия: кто и зачем нам нужен
- Собеседование: как получить нужную информацию и договориться
- Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время
- Работа с командой в условиях неопределенности
Блок 3. Мотивация
- Точка денег
- Оплата за результат компании
- Кто и за что получает
- Переход от окладной оплаты к бонусной
Блок 4. Контроль
- Что и зачем контролировать
- Анализ причин отклонения
- Совещание, как инструмент контроля
- Анализ итогов месяца / квартала
16 домашних заданий
Индивидуальный чат
Шаблоны документов
Индивидуальный разбор в прямом эфире
+ Бонус 1 «Структура компании»
+ Бонус 2 «Финансовый учет от А до Я»
- Задача
- Планирование в условиях неопределенности
- План. Самый короткий путь из точки А в точку Б
- Как поставить задачу сотруднику
Блок 2. Найм
- Вакансия: кто и зачем нам нужен
- Собеседование: как получить нужную информацию и договориться
- Испытательный срок: как не потратить зря деньги и время
- Работа с командой в условиях неопределенности
Блок 3. Мотивация
- Точка денег
- Оплата за результат компании
- Кто и за что получает
- Переход от окладной оплаты к бонусной
Блок 4. Контроль
- Что и зачем контролировать
- Анализ причин отклонения
- Совещание, как инструмент контроля
- Анализ итогов месяца / квартала
16 домашних заданий
Индивидуальный чат
Шаблоны документов
Индивидуальный разбор в прямом эфире
+ Бонус 1 «Структура компании»
+ Бонус 2 «Финансовый учет от А до Я»
320 000 ₽
с 15 мая по 05 июня - 150 000р
(при наличии свободных мест)
(при наличии свободных мест)
Посмотрите, что Вы будете внедрять вместе со мной на практикуме
Отработка навыков:
Вы получаете домашнее задание по каждой теме, которое позволит вам выстроить систему в именно в вашем бизнесе.
Домашнее задание направлено на внедрение планирования и контроля в вашу компанию, на найм профессиональной команды с последующей мотивацией за результат, что позволяет высвободить время на стратегию и развитие.
Такой формат позволяет сделать из практикума не просто набор полезных видео, а ваш будущий конкретный результат
В итоге
Вы получите более 30 шаблонов, документов, таблиц и чек-листов для немедленного внедрения в работу компании
Вы можете подключать своих сотрудников к внедрению материала и потом получать обратную связь по результатам их работы
ОТЗЫВЫ
В компаниях, где работа строится на основании плана, бюджета, и сотрудник знает свои задачи на месяц (квартал), нанимаются и работают профессионалы.
Программа, на которой вы научитесь нанимать и управлять сотрудниками, ставить им задачи и контролировать их работу, мотивировать, чтобы это приводило к достижению плановых показателей.
Стиль управления формирует требования к персоналу.
Итог практикума:
Вы круто умеете управлять компанией или отделом, если получаете запланированный результат за счет действий вашей команды.
Вы круто умеете управлять компанией или отделом, если получаете запланированный результат за счет действий вашей команды.
Чтобы освободить своё время, нужно внедрить новые инструменты, но на внедрение нет времени.
Прямо в процессе работы на практикуме вы перестанете постоянно тушить пожары и разбирать бардак в офисе от показывающих друг на друга сотрудников пальцами и начнете получать результат под моим руководством за счет внедрения проверенных инструментов.
100% гарантия: если в течение трех недель от даты старта вы решите, что эти инструменты не для вас, мы вернем ваши вложения в себя.
