СОБСТВЕННИК

· Разработка и утверждение стратегии компании (продукт, клиент, география, ценовая политика, инструменты продвижения и продаж)
· Разработка и утверждение планов компании в соответствии со стратегией с участием ТОП менеджмента компании (стратегическая сессия / мозговой штурм)
· Разработка и утверждение финансовой политики компании (правила распоряжения финансами, направленные на устойчивость бизнеса и его развитие)
· Разработка и утверждение финансово-правовая схемы
· Разработка и утверждение ценовой политики компании (цены, скидки, отсрочки, условия оплаты)
· Утверждение организационной структуры, определение зон ответственности, полномочий, системы контроля и системы мотивации
· Утверждение ТОП-менеджмента, согласование ключевых задач и показателей с ТОПами
· Управление репутацией

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ

· Разработка конкурентоспособной стратегии компании
· Анализ и корректировка планов достижения плановых показателей с целью выполнения планов
· Управление проектами развития (разработки / изменения новых продуктов, охвата новых рынков, территорий, реализация внутренних проектов развития)
· Анализ потенциальных проектов, оценка рисков, разработка плана-графика и бюджета, контроль реализации проектов и т.д.

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

· Обеспечение и контроль достижения планов компании по прибыли
· Принятие управленческих решений на основании отчетов от подразделений компании и финансовых показателей
· Проведение отбора, согласование кандидатов с собственником, введение в должность, организация обучения/ аттестации/ повышения квалификации ключевых сотрудников (ТОПов)
· Контроль выполнения бюджетов (доходы, расходы)
· Формирование управленческой отчетности, предоставление отчетности по форме в установленные сроки собственнику

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР

· Обеспечение исполнения обязательств перед контрагентами
· Обеспечение выполнения планов по производству и/или снабжению компании товарами, необходимыми для выполнения планов продаж
· Обеспечение качественной и бесперебойной логистики компании
· Обеспечение работы складского комплекса
· Организация и контроль ведения делопроизводства и документооборота с контрагентами
· Сопровождение текущей деятельности компании

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

· Разработка и утверждение продуктовой стратегии, стратегии продвижения и продаж
· Разработка стратегии по построению клиентского пути (определение портрета клиента, выбор и настройка инструментов продвижения, продаж и сопровождения, анализ и выявление результативных действий)
· Контроль и обеспечение выполнения планов продаж
· Контроль поступления денежных средств в рамках утвержденного графика платежей, анализ просроченной дебиторской задолженности, корректировка тактик по работе с поступлением денежных средств

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

· Разработка и внедрение финансовой политики: определение правил выплаты дивидендов, приоритета выплаты обязательных платежей (налоги, кредиты, аренда, ФОТ, лизинг и т.д.), утверждение обязательных фондов (резерв, замена основных средств), фонды развития (фонд отработки гипотез, фонд маркетинга)
· Разработка и внедрение системы финансового моделирования, утверждение алгоритма расчета будущих денежных потоков, рисков, проведение прогноза кассовых разрывов и дефолтов
· Управление оборотными средствами, контроль размеров кредиторской и дебиторской задолженности
· Привлечение финансирования, поиск оптимального варианта заимствования средств (банковский кредит, товарный кредит, частный займ, привлечение инвестора и т.д.)

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР

· Ведение административно хозяйственной деятельности компании
· Организация и контроль ведения делопроизводства и документооборота, в том числе кадрового документооборота
· Обеспечение правового сопровождения текущей деятельности компании, юридической защиты прав и интересов компании в соответствии с действующим законодательством и политикой компании
· Своевременная подготовка и подача необходимой отчетности, в том числе внешняя отчетность, управленческая отчетность
· Организация работы системы безопасности в компании

HR-ДИРЕКТОР

· Обеспечение выполнения планов по подбору персонала: определение инструментов и ресурсов поиска, определение методики оценки кандидатов. Соблюдение сроков и бюджетов закрытия вакансий (эффективность)
· Анализ прохождения испытательного срока, контроль ввода сотрудников в должность
· Управление персоналом: контроль показателей должности, обучение, повышение квалификации, ротация, минимизация текучести кадров, работа с системами мотивации
· Формирование кадрового резерва
· Контроль соблюдения трудовой дисциплины и внутренних стандартов, следования корпоративной культуре
· Обеспечение внедрения и ведения кадрового делопроизводства, прохождения проверок и сдачи отчетности, контроль изменений в трудовом законодательстве, своевременная корректировка кадрового делопроизводства